[조직환경] 조직환경의 이해와 본질(개념정의), 조직구조와 환경, 조직과 환경의 관계, 조직환경의 유형과 특성, 조직환경 관리전략

목차

I. 조직과 환경의 전개
1. 환경의 개념
2. 조직환경의 유형과 특성
1) 일반환경과 특수환경
2) 실제환경과 지각환경
3) 정태적 환경과 동태적 환경
3. 전개의 필요성

II. 조직환경의 이해와 본질
1. 조직환경의 이해
2. 조직환경의 본질
1) 원초적 환경
2) 개방체계적 환경
3. 환경과 권위
1) 역할담당자로서의 환경
2) 권력작용으로서의 권위
4. 조직인의 실태
1) 권력작용에 따른 실태
2) 복종에 따른 실태

III. 조직구조와 환경
1. 환경과 조직의 복잡성
1) 의존정도에 따른 구조
2) 환경의 복잡성 정도에 따른 구조
2. 환경의 조직영향

IV. 조직환경의 관리전략
1. 기본관리전략
1) 재량적 관리전략
2) 상황적응적 관리전략
2. 환경에 대한 직접관리
1) 환경관리
2) 불확실성의 최소화 관리
3. 조직변화를 통한 관리
1) 환경관리를 통한 조직변화
2) 제약조건 해소를 통한 관리
4. 조직요인의 실용화
1) 조직내적 요인의 실용화
2) 외적요인에 의한 관리

본문내용

조직론에서의 환경은 조직의 효율성에 영향을 상황변수로 작용한다. 그리하여 조직구조 내에서는 환경을 확인하여 추종하거나 감지하여 필요로 할 때 적응키 위해 통제적 관리를 하며 효과성 증대에 메커니즘으로 활용한다. 조직과 환경을 구별시켜 주는 것을 경계로 구분하며 이는 조직이 물리적 구조로서가 아니라 조직 자체의 폐쇄시스템과 환경과의 상호작용을 고려한 개방시스템 사이를 구분해 주는 것을 경계라고 할 수 있는데, 조직구조는 그 자체가 독특한 변환과정을 지니고 있으며 변환과정에 필요한 모든 조직적인 행동에 영향을 주는 것을 환경이라고 한다.

I. 조직과 환경의 전개
1. 환경의 개념
Miles에 의하면 전체 영역 가운데서 조직을 대표하는 하위영역을 제한 나머지 영역이 조직의 환경에 속한다고 마일즈는 정의하면서 주로 조직의 대외적 환경을 의미한다고 하였다.
환경은 현대사에서 중요한 쟁점으로 부각되기 시작한 개념으로 조직과 환경의 상호작용이 중시되기에 이르렀다. 환경은 조직을 역동적으로 만들어 줄뿐만 아니라 사회체계나 조직체계의 관리에 변형을 가져올 만큼 중요한 위치를 차지하고 있다. 그리하여 현대사회와 조직이 당면하고 있는 환경이 변화됨에 따라 환경체계에 구조적 변동이 일어나며 조직은 이러한 환경변화에 능동적으로 신축성 있게 대처하지 않으면 안 된다.
조직을 열린 체계의 마당 속에서 조직과 환경사이의 관계가 바람직하도록 전략을 구상한다고 한다. 그리고 환경에 대한 조직의 개방은 상대적이다. 대부분의 유기체나 사회조직이 부분적으로 개방적이고 폐쇄적이듯이 아무리 개방적이라 해도 그것은 정도의 문제다. 인간이 개방적인 유기체임에도 모든 투입물을 다 받아들일 수는 없다. 사회조직 역시 투입물에 대해 선택적으로 개방적이지 않을 수 없는 것이다. 이런 경우 조직은 받아들일 투입물을 선택해야 하고 선택적으로 산출물을 내놓게 된다.

참고 자료

없음