[조직의 구조와 원리] 조직구조의 의의와 변수, 조직의 원리(계층제의 원리, 명령통일의 원리, 통솔범위의 원리, 분업의 원리, 조정의 원리)

목차

Ⅰ. 조직의 구조
1. 조직구조의 의의
2. 조직구조의 변수
1) 조직구조의 기본변수
2) 조직구조의 상황변수

Ⅱ. 조직의 원리
1. 계층제의 원리
1) 의의
2) 계층제의 실현과정
3) 기능
2. 명령통일의 원리
1) 의의
2) 기능
3. 통솔범위의 원리
1) 의의
2) 통솔범위의 결정요인
3) 한계(비판)
4) 통솔범위에 관한 연구
4. 분업의 원리
1) 의의
2) 분업의 방법
5. 조정의 원리
1) 의의
2) 특징
3) 조정의 저해요인
4) 효과적인 조정방안

본문내용

조직구조(組織構造)에 관한 개념의 정의는 학자들마다 견해가 상이하다. 스콧(Scott)에 의하면 조직구조란 조직 내에 있어서 조직구성원 상 ․ 하, 상호간 직위의 관계체계로서 정의하고 있으며, 로빈스(Robbins)는 조직구조의 (1) 복잡성, (2) 공식화, (3) 집권화의 3요소를 제시하고 있다.
조직은 사람과 직무를 일정한 형식과 절차에 따라서 제도화시키고 조직화시켜 일정한 양식과 관계에 따라 운영하게 된다. 이같이 사람과 직무를 조직화 또는 제도화한 것이 조직의 구조라 할 수 있다.

<중 략>

조직구조의 상황변수로는 조직의 규모, 기술, 환경, 권력작용, 전략 등을 들 수 있다.

(1) 규모

조직의 규모란 조직의 크기 즉, 조직의 물적 수용능력, 구성원 수, 투입 산출의양 및 자원의 정도를 의미한다. 따라서 조직의 규모가 클수록 공식성의 증대, 하급직원들의 불만 증대, 집단구성원의 응집력 약화 및 집권성이 저하된다. 또한 조직규모가 커지면 일정수준까지는 복잡성이 증가하다가 다시 체감하게 된다.

(2) 기술

기술은 일반적으로 원료․ 지식 ․ 운영방법 등을 중심으로 개념화하게 된다. 즉, 투입을 산출물로 전환시키는 수단 및 방법을 말한다. 따라서 일상적인 기술을 사용할수록 공식성이 높고 집권화를 초래하며, 복잡성이 낮고, 기계적인 구조적 특성을 지닌다.

<중 략>

1) 의의

분업(分業)의 원리(原理)란 업무를 성질별로 나누어 한 사람에게 한 가지 업무를 맡기는 것을 의미한다. 일명 기능의 원리라고도 하며 분업화될 때 전문화되기 때문에전문화의 원리라고도 한다. 분업의 방법으로는 기능에 따라 규릭(L. ulick)이 말한 POSDCoRB의 원칙에 의하여 분업화된다.

2) 분업의 방법

분업은 대개 수평적 분업과 수직적 분업으로 나눌 수 있다.

(1)수평적 분업
업무가 각 부처별 ․ 국별 ․ 과별로 분담되는 것을 말한다.

참고 자료

없음