다양한 리더십 이론의 비교, 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
5. 셀프 리더십

Ⅲ결론

본문내용

서론
질 높은 간호서비스 제공이라는 목표를 성취하기 위해서 간호관리자는 리더십을 발휘하여 고객 접점에서 환자를 만나고 있는 간호사의 태도와 행동을 긍정적으로 이끌어갈 수 있어야 한다. 리더십은 구성원이 기꺼이 자발적으로 리더를 따르도록 하는 것으로 조직성과의 차이는 종종 리더십의 차이에서 오는 것으로 알려져 있다. 따라서 리더십 개념을 보다 정확히 이해하고 효과적인 리더십이 무엇인지 설명하는 여러 이론들을 배우는 것이 필요하다.

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- 블레이크와 모턴이 배려-구조주도 리더십을 확대시켜 리더의 행동유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더십 행동을 증진시키기 위한 기법으로 개발한 이론이다. 생산에 대한 관심을 가로축, 사람에 대한 관심을 세로축에 표시하고, 9점 척도를 사용하였다.
● 무관심형(1.1형) : 생산과 인간에 대한 관심이 모두 낮고, 리더 자신의 직분을 유지하는 데 필요한 최소의 노력만을 기울인다. 이러한 리더는 대부분 실패할 수밖에 없을 것이다.
● 인기형(1.9형) : 인간에 대한 관심은 매우 높으나 생산에 대한 관심은 매우 낮아서 구성원들과의 만족스러운 관계와 친밀한 분위기를 조성하려고 노력한다.
● 과업형(9.1) : 생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심은 매우 낮아서 인간적인 관계보다는 과업수행에 대한 능력을 중요시한다.

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● 지시형 : 높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동으로, 구성원에게 기준을 제시하고 지도하며, 일방적인 커뮤니케이션과 리더 중심의 의사결정을 한다.
● 설득형 : 높은 지시적 행동과 높은 지원적 행동으로, 구성원에게 의견을 제시할 기회를 제공하고 결정사항을 설명하는 등 구성원과의 쌍방적 커뮤니케이션과 공동 의사결정을 지향한다.
● 참여형 : 높은 지원적 행동과 낮은 지시적 행동으로, 구성원들과의 인간관계를 중시하고 구성원들과 아이디어를 공유하며 의사결정과정에 구성원들을 많이 참여시킨다.
● 위임형 : 낮은 지원적 행동과 낮은 지시적 행동으로, 의사결정과 과업수행에 대한 책임을 구성원들에게 위임하여 스스로 자기통제하에 자율적으로 과업을 수행하도록 한다.

참고자료

· 염영희 외. 간호관리학. 개정4판. 서울: 수문사; 2009. 417p~447p
· 김인숙 외. 최신 간호관리학. 개정3판. 서울: 현문사; 2012. 379p~406p.
· 정면숙 외. 알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학. 서울: 현문사; 2014. 216p~244p.