최근 많은 기업들이 도입하고 있는 사업부제 조직의 장점과 주요한 특징

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2015.04.24
최종 저작일
2015.03
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목차

1. 사업부제조직의 의의
2. 사업부제조직의 등장배경과 특성
3. 사업부제의 유형
4. 사업부제조직 형성의 구심점
5. 사업부제조직의 장담점
6. 사업부제조직 형성의 유의점

본문내용

1. 사업부제조직의 의의
사업부제는 기능별 부문조직과는 달리 회사 내에 자주성을 갖는 통일적인 경영단위를 형성하는 것과 같은 부문화로 이루어지는 조직형태. 현대경영이 분권화의 경향이 짙어짐(기업환경의 변화, 경영의 다각화, 경영의 민주적 혁신 등의 진행)에 따라 생성

1) 직능부제조직 - 조직 전체가 하나의 자기충족 정보처리단위. 수평적. 수직적 비분화
- 불확실성과 복잡성의 정도가 낮은 의사결정 환경에 직면한 기업
2) 사업부제조직 - 업무결정에 관한 정보처리가 다수의 자기충족 정보처리단위로 분화. 수평적. 수직적 분화.
- 불확실성과 복잡성의 정도가 높은 의사결정 환경에 직면한 기업
- 사업부제 조직에 있어서는 기업 전체의 업무가 제품, 지역 또는 고객별로 분할 됨

3) 수평분화. 수직비분화 - 업무적 결정에 관한 정보처리의 단위는 분화되어 있으나 일부 또는 모든 자기충족단위가 전략적 결정과 업무적 결정을 동시에 담당. 사업부의 자율성을 고도로 제고하여 전략적 결정의 권한을 주는 조직, 핵심사업부가 본사 기구를 겸하고 있는 조직

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