리더십(종류)과 동기부여의 내용이론과 과정이론의 적용

목차

1. 리더십
1) 리더십의 정의와 특성
2) 리더십 연구의 흐름
3) 특성이론
4) 행동이론
5) 상황이론
6) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
7) 리더십의 새로운 패러다임

2. 동기부여 내용이론
1) 욕구단계 이론
2) ERG 이론
3) 동기-위생 이론(2요인 이론)
4) 성취동기 이론
5) XY 이론

3. 동기부여 과정이론
1) 기대 이론
2) 공정성 이론
3) 목표설정 이론
4) 강화 이론

본문내용

(2)경로-목표 이론
①지시적 리더십
리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려 주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형
②지원적 리더십
리더는 부하의 복지와 안녕에 대하여 진실한 관심을 보이고 우호적 분위기 조성과 작업 진단의 만족을 위해 노력하는 유형
③참여적 리더십
리더는 부하에게 정보를 제공하고 그들의 아이디어를 공유할 것을 권유하며 의사결정 과정에서 부하들의
의견이나 제안을 고려하는 유형
④성취지향적 리더십
결과지향적이고도, 도전적인 목표를 설정하고 부하들이 그 목표를 달성하기 위해 최대한의 능력을 발휘할 것이라 기대하는 유형, 목표달성에 대한 책임은 부하에게 있다.

(3)상황대응 리더십 이론
①지시적 리더
부하에게 기준을 제시해 주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더중심의 의사결정을 함
②설득적 리더
결정사항을 부하에게 설명하고 부하가 의견을 제시할 기회를 제공하는 등 쌍방적 의사소통과 집단적 의사결 정을 지향하는 유형

③참여적 리더
아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정과정을 촉진하며 부하들과의 인간관계를 중시하며 부하들의 의사결정에 많이 참여케 하는 유형
④위임적 리더
의사결정과 과업수행에 대한 책임을 부하에게 위임하여 부하들이 스스로 자율적 행동과 자기통제 하에 과업을 수행하도록 하는 유형.
→하급자들의 직무에 관한 성숙도가 높아져감에 따라 직무상의 지시나 명령 등과 같은 과업지향적인 행동을 감소시키고 관계지향적인 행동을 증대시켜야 한다는 것이다.

6)거래적 리더십과 변혁적 리더십
①거래적 리더십 : 목적달성을 위해 지도자가 역할을 구조화하는 것
②변혁적 리더십 : 조직의 미래에 대한 비전을 부하에게 제시하며 높은 수준의 동기를 고무하는데 주력하는 리더십

참고 자료

없음