[사회복지개론] 사회복지행정의 관점 - 방법론의로서의 행정(사회복지실천에서 행정의 위치), 분야로서의 행정(사회복지행정의 대상)

목차

1. 방법론의로서의 행정: 사회복지실천에서 행정의 위치
1) 협의의 정의에 해당하는 활동
2) 광의의 정의에 해당하는 활동

2. 분야로서의 행정: 사회복지행정의 대상

참고문헌

본문내용

사회복지를 실천방법론으로 보면 크게 직접적 서비스 활동과 간접적 서비스 활동으로 구분할 수 있는데，행정은 간접적 서비스 활동에 포함된다. 행정은 작게는 직접적 서비스 제공 시의 관리 및 지원 활동에서부터 크게는 지역사회 조직화 및 개발활동까지 그 영역이 광범위하다. 방법론으로서의 사회복지실천은 임상사회복지실천도 방법에 따라 구분하고 대상을 중심으로 하여 구분하지는 않는다. 사회복지를 방법론으로 보는 관점에서 어떠한 활동들이 있고，그 안에서 행정이 어디에 위치하는지를 [그림 1]를 통해 도식화해 보았다. 물론 실천 현장에서 이러한 활동들이 항상 뚜렷하게 구분되기는 어려우나，대체적으로 이러한 분류를 통해 사회복지실천을 이해하면, 방법론으로서의 행정의 활동들이 좀 더 명확해질 것이다.

<중 략>

협의의 정의는 직접적 서비스 지원활동과 조직 내 자원관리활동，서비스와 프로그램 관리，그리고 조직 자체의 개발 및 변화를 추구하는 활동을 포함한다. 따라서 [그림 1]의 행정활동 중 기관관리，조직 개발 및 변화, 조직 내 옹호활동은 협의의 정의에 해당하는 활동이다. 특히 기관관리는 인사관리，재정관리，서비스 및 프로그램 관리 등을 포함하는 활동으로，직접적 서비스 제공과 가장 밀접한 관련이 있다. 옹호는 조직 내외에서 모두 일어날 수 있으나, 특히 조직 내에서 클라이언트를 대변하는 활동은 협의의 정의로 분류할 수 있다.

<중 략>

사회복지행정은 중도적 실천방법인 동시에 사회복지의 한 분야로 볼 수 있다. 직접적 서비스와 클라이언트 대상에 초점을 맞춘 전통적 분류방법은 사회복지행정을 분야로 보기보다는 서비스의 간접적 지원방법으로 보는 경향이 강하다. 이러한 관점은 조직 내 관리활동을 설명하는 데에는 적절하나 조직자체의 개발 및 변화，전달체계 및 조직간 네트워크를 설명하는 데에는 한계가 있다.

참고 자료

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이건모, 박은렬 외 저, 사회복지개론, 신정 2015
김욱, 이홍직 외 저, 사회복지총론, 오래 2015
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