[인적자원관리론] 인적자원관리 담당자의 4가지 역할에 대해 서술

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 담당자란
2. 인적자원관리 담당자의 역할이란
3. 인적자원관리 담당자의 4가지 역할
1) 전략적 파트너(Business partner)
2) 교육 기획자(Director)
3) 교육과정 개발자(Curriculum Developer)
4) 컨설턴트(Consultant)
4. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

인적자원관리는 인사관리(personnel management)가 초기에 단순히 사람을 관리하는 개념에서 출발하여 조직적인 프로그램의 개발과 의사결정에 있어서 좀 더 강력하고 적극적인 역할을 담당할 수 있도록 발전하였으며, 이에 따른 전략적 사고와 합리적 행동이 요구되고 있다. 그러나 기업조직의 인사제도는 사람을 위한 인본주의적인 규범으로 활용되기보다는 조직운영을 위해 강요되는 기능주의적인 제약에 지나지 않는 것이 우리의 현실이다. 오늘날 인적자원은 개념자체가 기업조직의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소의 하나로서의 인력내지는 노동력이라는 인식에서, 기업의 전략적 목표를 달성하는 데 있어 가장 핵심적인 역량을 담당하는 전략적 자산이라는 인식으로 전환되고 있다. 따라서 본론에서는 인적자원관리 담당자의 4가지 역할에 대해 서술해 보겠다.

<중 략>

기업 내 교육 담당자들은 ‘전략적 파트너’의 역할에 대하여 기업이 앞으로 나아가야 할 방향에 대하여 기업 내 구성원들과 공유하며, 이를 구체적으로 실천할 전략에 대하여 이해하고 실천할 수 있도록 돕는 것으로 인식하고 있다. 즉, 최근 기업에서는 기업의 목표를 정확하게 인식하고 이러한 목표를 구체적으로 달성하도록 하기 위하여 교육 훈련 업무를 수행하는 데 있어 이와 같이 목적성 강한 교육과정을 기획, 개발 및 운영하도록 하며, 기업 내 구성원들이 자신이 속한 조직 내 동화정도가 높은 구성원들을 길러내기를 희망하고 있다.

<중 략>

현대사회에 있어 성공하는 기업과 그렇지 않은 기업을 구분지어 주는 것은 그들이 보유하고 있는 사람들의 질에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 사람을 중시하는 경영방식은 단순히 윤리적인 측면이나 관념적으로만 정당화되는 것이 아니라, 실제 기업경영의 현실에서 기업의 경쟁우위 확보를 위한 중요한 핵심 전략으로 기능하기 때문에 현대 기업경영에서 필수적으로 요청되는 경영방식이다.

참고 자료

강대석(2007). 인적자원개발. 한경사.
나일주 외(2003). 기업교육론. 학지사.
김은희(2009). 한국기업의 인적자원개발투자 결정요인. 고려대학교 석사학위논문.