당신이 복지관의 슈퍼바이저라고 가정하고 신입직원 또는 중간관리자들에게 리더쉽과 의사결정에 대한 직원교육을 하려 한다고 가정하고 아래를 참고하여 교육 기획안을 제출하세요.

목차

1. 사회복지조직의 리더십

2. 리더십
1) 문제분석
2) 욕구측정
3) 전략선택
4) 목적과 목표설정

3. 리더십의 의사결정에 대한 교육내용

4. 사회복지조직 리더십의 특수성

5. 마치며

본문내용

사회복지 조직이란 관리자들의 효과적인 조직관리를 위해 전문 조직 관리 능력이나 조직을 성공적으로 이끌어가기위하여 리더십이 점점 더 요구되고 있다. 사회복지조직은 그 조직 자체가 실시하는 서비스나 프로그램, 그 조직체가 어떠한 형태의 리더십을 어떠한 방식으로 사용하느냐에 따라서 그 효과성이 달라질 수 있다. 사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유는 수많은 전문가들이 고용되어 있는 사회복지조직에서 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구들 사이에 부단한 긴장들이 존재하고 그에 따른 긴장으로 인하여 규칙과 규정을 준수하게끔 동기부여 할 리더십을 필요로 하고 있다. 이러한 리더십들은 조직의 운영 및 성과에 영향을 가장 미치는 중요한 요소들 중의 하나이다. 또한 관리자에게 있어 조직의 목표 및 목적의 달성을 위한 핵심적인 활동이기도 하다. 이제 슈퍼바이저로서 사회복지사가 수행해야만 하는 리더십 및 역할에 대하여 서술해보려한다.

2. 리더십

기획의 과정과 유형에 따라서

사회복지서비스 분야에 있어서 끊임없이 계속해서 변화하는 환경적 압력들이 증가하는 일로 외부 욕구의 여러 가지 변화를 고려하여 조직체계를 갖추는 것은 불가능하기 때문에 이러한 사항들에 적절하게 대응할 수 있는 리더십을 필요로 하고 있다. 사회복지서비스 분야 내부적으로 있어서 새로운 기술 또는 새로운 구조들의 도입 및 내부적변화에 이와 같은 변화들이 조직들에 통합될 수 있도록 리더십들을 필요로 하고 있다. 사회복지조직들에 있어 구성원들의 목표 및 조직 목표들이 일치하지 않을 수 있다. 구성원들의 목표와 조직원들의 목표가 일치하도록 하는 활동이 중요하다. 효과적인 조직관리를 위하여 구성원들의 관심과 지지를 위한 노력들이 끊임없이 이루어져야만 할 것이다. 이러한 사회복지조직관리자들은 실천적 지식과 함께 고도의 전문성을 발휘할 수 있도록 조직구성원들에게 적극적인 참여를 권장해야만 한다.
1) 문제분석

현재 조직원들의 리더십 부재에 대한 현상을 인식해야한다.
교육자의 경험과 전문성에 의하여 의존하고 리더십 부재에 대한 정확하고 객관적인 이해가 필요함. 리더십관련 연구 및 이론 검토, 역사적 관점에서의 조명 등을 통해 문제에 관련되는 요인들을 규명하고자 시도해야만 한다.

참고 자료

없음