[인력기획] 인력기획의 의의와 중요성, 종류(유형), 특성(특징), 고려사항

목차

Ⅰ. 인력기획의 의의와 중요성
1. 인력기획의 개념과 중요성
2. 인력기획의 중요성
3. 인력기획의 종류
1) 조직계층에 따른 구분
2) 조직내, 외 수요에 따른 구분
4. 인력기획의 특성
1) 사람을 대상으로 하는 기획
2) 목적지향성
3) 미래지향적 과정
4) 포괄적 연관성의 중시
5) 공적 상황하의 기획

Ⅱ. 인력기획에 있어서의 고려사항
1. 인력기획의 범위
2. 인사담당자의 참여정도
3. 기존인력의 개발에 대한 관심정도

본문내용

1. 인력기획의 의의와 중요성
1) 인력기획의 개념과 중요성
인력기획(human resource planning)이란 조직이 추구하는 목표를 효율적으로 달성하는데 도움을 줄 수 있는 방향으로 조직 내 인력의 수급을 질적 ․ 양적으로 조정하는 것을 의미한다. 즉 인력기획은 조직의 인적자원 수요를 예측하고 그러한 수요를 충족시켜 줄 수 있는 수단을 개발하는 과정으로서, 인적자원관리의 핵심적 과정 중 하나라고 볼 수 있다. 이러한 인력기획은 적시에 적재적소에 배치되어서 조직의 요구를 달성할 수 있는 능력을 갖춘 적정한 인적자원을 확보하기 위한 목표와 행동의 수립 및 집행으로 구성된다.
따라서 인력기획은 조직이 계속적으로 그 목적을 달성하는데 필요한 인적자원의 정확한 수와 종류를 파악하고 적시 ․ 적소에 공급하기 위한 과정이다. 이러한 인력기획은 현재의 인사기능을 근거로 미래를 추정하고 예측하는 미래지향적인 과정이다. 그러므로 인력계획을 수립한다는 것은 조직 및 환경의 장래패턴을 예상하고 여기에 인력수요를 연관시키는 일이기도 하다. 행정에서 인력계획은 정부조직의 인적자원의 수요를 예측하고, 그러한 수요를 충족시킬 수 있는 공급방안을 마련하는 인사행정의 핵심과정이라고 할 수 있으며, 직무분석, 직위분류, 직무평가와 보상 등과 같은 핵심적인 인사행정활동과 외부환경을 매개하는 영역이다.

2) 인력기획의 중요성
인적자원이 조직의 성패를 좌우하는 가장 중요한 요인 중 하나라는 것은 계속 강조되어온 사실이다. 조직의 성패를 좌우하는 요인은 여러 가지가 있겠지만 그 중에서도 조직이 어떠한 인적자원을 갖고 있으며, 이들을 어떻게 관리하느냐에 따라 그 조직의 경쟁력이 결정된다고 볼 수 있는 것이다.
즉 조직이 아무리 양질의 재무적 ․ 물적 자원을 갖고 있다 할지라도 이들 자원을 활용하면서 조직목표를 추구하는 우수한 인적자원이 존재하지 않는다면 성공적인 조직이 될 수 없는 것이다.
인력기획의 중요성은 개인적 ․ 조직적 차원에서 고찰할 수 있다. 첫째, 개인적 차원에서 인력기획은 각 개인이 자신의 기술을 개발하고 자신의 능력과 잠재력을 최대한 활용하는 데 기여할 수 있다.

참고 자료

없음