협동조합의 조직구조와 현대경영의 조직구조

목차

Ⅰ. 서설
Ⅱ. 조직구조 유형
Ⅲ. 현대 기업들의 조직구조
Ⅵ. 협동조합의 조직구조
Ⅴ. 조직구조 차이로 인한 영향과 방안
Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서 설
과거에는 모든 작업이나 생활 방식이 단조로운 방식에서 시작되었다면 오늘날에는 모든 작업이나 생활 방식 및 사회적인 구조가 복합적인 부분으로 변화되어가고 있다고 볼 수 있습니다. 특히 오늘날에는 이러한 변화들로 인하여 여러 가지의 조직구조들이 생겨나고 있고 이러한 조직구조들의 영향 뿐만 아니라 사회적으로 급속한 변화들로 인하여 한 사람에게 여러 가지 능력을 요구하는 사회로 변화되어 가고 있는 실정에 있습니다.

따라서 기업들은 과거에 여러 가지 기능적별로 조직구조를 분업에 의한 조직으로 형성되어 가는 상황으로 이루어졌었습니다. 그리고 이러한 변화들이 계속적으로 이루어지다 모든 기능적별 조직구조들이 다시 한 번 각각의 기능들이 하나로써의 조직구조로 형성하게 되었습니다. 그리고 오늘날에 이르러서는 조직들이 다시 한 번 각각의 기능별로 나뉘어지게 되었는데 과거와는 달리 조직의 범위가 더욱 더 축소되어 가고 있는 실정에 있습니다. 또한 이러한 조직구조에 있어서 각각의 조직원들간의 기능들은 과거와는 달리 복합적으로 또 다른 기능별 조직구조들과 같이 여러 기능별 조직들이 하나의 조직에 복합으로 생겨나고 있습니다.

이러한 매트리스적 조직구조들이 기업의 조직구조로써 변화되어 가고 있는 현 상황은 현대사회에서 요구하는 급속적인 변화들에 발맞추어서 나아가지 위한 기업들간의 몸부림으로써 보아집니다. 과거에는 학문적인 연구자들이 이러한 새로운 제도나 조직구조들을 만들어 나아가는 상황이었다면 오늘날에는 학문적인 연구자들이 아닌 기업형 실무형 인재들이 계속하여 새로운 제도나 조직구조들을 창설해 나가고 있는 상황이라고 볼 수 있습니다. 이러한 변화에 가장 우선적으로 들어지는 예로써의 기업들은 구글, NAVER, DAUM 등의 변화를 최우선적으로 추구하고 급속한 변화에 변화를 가장 필요시하는 기업들 뿐만 아니라 삼성, LG, 현대 등과 같이 전문적인 경영자들이 주를 이루고 있는 대기업에서도 이러한 신선한 변화에 발맞추어 나아가고 있는 실정에 있습니다.

참고 자료

영광 ∙ 정기만, 생활속의 경영학, 신영사, 2012, p.226-234