[MBO의 장점] 목표관리(MBO)의 장점

목차

Ⅰ. 경영관리 직무의 개선
Ⅱ. 이익성취의 개선
Ⅲ. 정확한 성과평가
Ⅳ. 성취동기의 제고
Ⅴ. 경영자의 개발
Ⅵ. 조직 팀워크의 조정

본문내용

MBO의 장점

MBO전략을 응용하는 많은 조직들은 성취하고자 하는 목표를 형성하고 목표달성을 위한 자원과 프로그램을 조직화하며, 목표를 성취하는 데 있어서의 장애를 제거하고 집약된 노력으로 성공을 위해 박차를 가하고 있다. 경영자들은 결과를 성취시키기 위해서 돈․ 시간․ 노력을 설계된 계획이나 행동에 집중시키며, 성공적인 결과를 경험한 경영자들은 보다 나은 결과를 얻기 위해서 MBO제도를 다듬고 정예화하는 데 많은 관심을 가지고 있다.
더욱이 MBO 전략 활용들은 조직의 생존과 성장을 위해서 MBO의 장점을 격찬하면서, 경영조직의 골치 아픈 환경여건의 개선이나 제거를 주장하고 있다.
MBO의 장점으로는 관리직무의 개선, 이익성취의 개선, 정확한 성과평가, 성취동기의 제고, 경영자의 개발, 조직의 팀워크 조정 등을 들 수 있다.

(1) 경영관리 직무의 개선

대부분의 사람들이 경영관리 직무의 개선을 MBO 제일의 장점으로 지적하고 있는데, 이것은 MBO가 갖는 고도의 명료성이 경영자의 기본적 관리직능인 계획․ 조직 ․ 지휘 ․ 통제 활동을 정상적으로 유도하기 때문이다. MBO에서는 목표가 잘 정의되고 전략이 명확하며, 직무수행이 용이하게 지원되기 때문에 경영자들은 성취하고자 하는 일을 보다 많이 그리고 더 잘 달성하게 된다.
MBO를 모든 이익센터의 전사적인 경영철학으로 삼고 있는 하니웰(Honeywell)사는 경영자들에게 MBO개념에 초점을 두도록 함으로써 그들이 사고, 계획, 행동, 조정, 통제하는 데 있어서 경영의 정확성을 기하게 하고 있다. 이 회사는 MBO를 문제해결을 위한 특수한 프로그램이나 처방으로 생각하지 않고 조직관리를 위한 핵심적 접근방법이자 경영관리 직무의 총체적 접근방법으로 인식하고 있다.
MBO를 도입하게 되면 경영자들은 직무기술서와 직무명세서를 통하여 자신들이 요구받고 있는 직무를 잘 알게 되고, 성취시켜야 할 성과수준이 어떻게 측정되는가에 대해서도 더 잘 알게 된다. 따라서 MBO는 경영관리 직무를 시행착오를 수반하는 관리방식에서 정확한 행동방향과 활동, 보다 성공적인 결과를 수반하는 구체적인 실천적 관리 방식으로 변화시킨다.

참고 자료

없음