해외 직접 투자 (스타벅스 사례분석)

최초 등록일
2015.01.20
최종 저작일
2014.03
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목차

Ⅰ. 서 언 : 주제 선정 배경

Ⅱ. 본 언 : 1. 스타벅스 기업개요
1 - 1. 기업소개
1 - 2. 기업연혁
2. 스타벅스 환경 분석
2 - 1. 해외시장 진출동기(시장환경 분석)
2 - 2. 경쟁사 분석
2 - 3. 기업환경(SWOT) 분석
3. 스타벅스의 한국시장 진출과정과 성과
3 - 1. 한국 진출 방식
3 - 2. 합작투자를 선택한 이유
3 - 3. 사업내역
3 - 4. 사업평가
4. 스타벅스의 한국시장 진출
4 - 1. 스타벅스의 한국시장 진출 전략
4 - 2. 스타벅스의 한국시장 진출 성공요인
5. 스타벅스 코리아의 미래 방향성 제시

Ⅲ. 결 언 : 사례연구를 통해 배운점, 느낀점

Ⅳ. 자료원

본문내용

대부분의 기업은 자국시장에서 안주하지 않고 해외로 눈을 돌려 해외의 시장으로 진출하려 한다.
해외시장에 진출하는 방식에는 여러 가지 방식들이 있다.
그 중에서도 우리는 해외직접투자방식에 대해 알아보고자 한다.
해외직접투자방식으로 해외시장에 진출한 기업의 사례를 알아보자.
한국은 세계적인 기업들(노키아, 월마트 등)이 세계시장의 성공으로 용기있게 진입하였다가 부끄럽게 철수하였던 까다로운 나라이다.
이러한 까다로운 한국인을 상대로 성공한 대표적인 기업이 있다.
그 기업은 다름 아닌 세계적인 커피 전문업체인 스타벅스이다.

<중 략>

3 - 1. 한국 진출 방식
1997년 신세계의 커피전문사업팀 테스크포스와 제휴를 맺고, 에스코 코리아를 설립하여 라이센싱 방법으로 한국에 진입하였다.
2000년 12월 한국에서의 좋은 성과로 에스코 코리아의 지분 절반을 인수해 직접 진출하게 되며 회사명을 스타벅스 코리아로 변경하였다.
3 - 2. 합작투자를 선택한 이유
라이센스의 경우 인사, 생산 및 마케팅 활동에 대한 통제권을 충분히 행사할 수 없다. 자신이 보유하고 있는 기술이나 지적재산권이 유출될 가능성이 있어 기술도입 업체가 궁극적으로 기술제공 업체의 경쟁자로 부상할 수 있다.
따라서 스타벅스는 해외직접투자를 통해 생산 및 마케팅에 좀 더 강한 통제력을 갖고 스타벅스의 명성을 유지하려고 했던 것이다.

<중 략>

스타벅스에서는 고객이 직접 컵을 가져오지 않는 한 모든 커피를 일회용 컵에 담는다. 특히 추출된 커피와 카페 아메리카노의 경우에는 고객이 뜨거운 종이컵을 들고 있는 것이 불편하지 않도록 두 개의 종이컵을 겹쳐서 커피를 제공했었다. 하지만 이 때문에 버려지는 종이컵의 양은 두 배가 되었다. 그리하여 스타벅스는 사내에 환경팀을 만들어서 쓰레기문제를 최소화할 수 있는 방안들을 연구하였고, 현재는 마분지를 컵에 끼우는 방식을 사용하고 있다. 그러나 이 방법도 쓰레기의 양의 감소는 가져왔으나 새로운 쓰레기의 발생이었다. 이 밖에도 일회용 플라스틱 컵과 뚜껑, 종이냅킨 등이 한 번 쓴 후 버려지고 있다.

참고 자료

스타벅스 코리아 http://www.istarbucks.co,kr
외식경제신문 http://www.foodbank.co.kr
"커피보다는 편안한 공간을 판다", 매일경제, 2003.3.25
http://blog.naver.com/mw3love?Redirect=Log&logNo=100100499562
http://www.cyworld.com/arumo_/3296547
[스타벅스 감성 마케팅] 지은이 : 김영한, 출판사 : 넥서스BOOKS
초판 1쇄 발행 2003년 10월 6일, 초판 35쇄 발행 2008년 7월 25일
[스타벅스 100호점의 숨겨진 비밀] 지은이 : 맹명관, 출판사 : 비전코리아
초판 1쇄 발행 2005년 4월 20일, 초판 8쇄 2007년 2월 28일

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