생산성 향상에 주목한 테일러 주의와 포드 시스템

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1. 경영에 과학적 관리를 도입한 테일러
2. 노동자의 태업을 막기 위한 표준과업 설정
3. 노동생산성을 높이기 위한 차별적 성과급제와 기능별 직장제
4. 컨베이어 벨트로 대량생산 시스템을 구축한 포드
5. 경영에 과학적 관리를 도입한 테일러

본문내용

경험이나 감각에 의존했던 기존의 경영관리기법들과는 달리 인간을 관찰 및 분석의 대상으로 기계화하여 경영관리를 과학적으로 새구축하는 기법
테일러는 이러한 이론을 실제로 적용하여 산업현장에서 획기적인 생산성 향상을 불러와 자동화·분업화에 기여함
테일러
“노동자의 직무를 가능한 세분화시키고 각각 철저한 관리통해 생산성을 극대화 할수있다”

<중 략>

포드 시스템
과학적 관리법에서 힌트를 얻어, 독자적인 아이디어를 덧붙여 자동차 제조업에 도입한 것이 포드시스템이다.
표준화
각각의 작업을 분석해 표준
작업내용을 정하고, 이것을 유지·향상
제품을 단일화하고 규격화
이동조리법
자동화라 불리는 컨베이어 벨트 작업효율을 높여 대량생산의 기초

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없음

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