성과주의의 정의와 등장배경,장단점,사례분석 및 개선방안

목차

1. 소 개
2. 특징 비교
3. 장점 및 사례
4. 단점 및 사례
5. 개선 방안

본문내용

1.인센티브
LG전자는 2010년 이후 3년 만에 임직원들에게 기본급의 최고 250%를 경영성과급으로 지급키로 함. LG디스플레이 역시 A, B, C 등급의 인센티브는 연봉의 15%, 10%, 2.5%로 유지한 채 가장 우수한 S등급에 한해서만 17.5%를 30%로 상향했음

2.상금제도
혁신 한마당’에서도 강력한 성과주의가 등장→ 그동안 상패만 수여하던 방식에서 '상금' 제도를 도입→ 지난달 20일 열린 혁신 한마당에선 LG전자, LG디스플레이, LG화학 등 4개 사업군이 ‘시장을 선도한 성과에 대한 보상 차원’으로 총 10억원의 포상금을 받음

<중 략>

MBO: 회사의 비전과 중장기적 경영 전략 그리고 연간 사업 계획을 달성하기 위해서 상급자와 하급자가 사전협의를 통해 업무 목표와 달성 기준을 설정하고, 일정기간이 흐른 후 그 결과를 평가하며 계획과 성과를 점검하는 시스템

참고 자료

구본무 LG 회장, ‘성과주의’ 선언한 사연http://www.sisaweek.com/news/articleView.html?idxno=13299
LG그룹 인사 키워드는 '성과주의'와 '책임경영'http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=423164
박상언 2007. 성과주의 인사제도 운영의 딜레마: 후지츠 사의 교훈
이승계 2013. 성과주의 보상제도의 문제점과 개선방안 연구
정권택, 박경규, 임효창 성과주의 인사시스템이 기업성과에 미치는 영향