맥그리거의 x-y이론을 어떻게 사회복지 조직에 적용할 것인지 설명하세요.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 맥그래거의 X이론과 Y이론
1) X와 Y이론 비교
2) X와 Y이론의 의의와 한계점
2. X이론과 y 이론의 사회복지조직에 적용 방안
1) 관료화된 사회복지조직과 X이론
2) 사회복지조직의 특수성과 Y이론

Ⅲ. 결론

※ 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
맥그래거의 X와 Y이론에 대해서 모스와 로쉬에 의하면 조직에서 수행되는 과업의 성격에 따라 각 이론의 적용효과성은 달라진다고 보았다. 즉 반복적이고 예측가능산 과업 또는 직무수행은 X 이론에 의한 통제중심의 관리가 효과적이지만 과업이 다양하고 직무의 성격이 전문성을 가질 때는 Y이론에 의한 민주적 의사결정이 더욱 효과적이라고 주장했다.
사회복지 조직에 X이론을 적용하면 사실상 일상적인 과업을 위해서는 가장 효율적이고 합리적이라고 평가 될 수 있겠다. 그러나 사회복지조직은 클라이언트 문제와 욕구 충족을 위한 서비스 제공 등 다른 조직과는 많은 차이를 나타내고 있기 때문에 그 특성을 고려하여 Y이론을 사회복지 조직에 적용하여야 효율적이고 효과적인 조직운영이 가능할 것이라고 판단된다.
이 글에서는 맥그리거의 XY이론의 개념과 한계점과 의의에 대해서 정리하고 X이론과 y 이론의 사회복지조직에 적용 방안에 대한 개인적인 견해를 서술하고자 한다.

Ⅱ.본론

1. 맥그래거의 X이론과 Y이론

1) X와 Y이론 개념
맥그래거는 1960년 발표된 자신의 책에서 기존의 관리이론이 인간의 요소(Factors)들을 인식하지 못하고 있다고 비판하였으며 고용인들과 동기를 바라보는 두 시각을 서술하였는데 그것이 X 이론과 Y이론이라고 정의한다.
전통적 조직은 인간성에 대한 가설에 입각하여 관리된다고 주장하고 이를 X이론이라고 불렀다. 인간의 동기부여는 돈이나 부가적 급부 및 처벌의 위협 등에서만 가능하고 X 이론을 받아들이는 경영잔 관리자는 그들의 종업원을 구조화하고 통제, 감독하려고 한다.
반면, Y 이론은 관리자의 본질적인 과제는 개인의 잠재능력을 촉발시키는 것이며, 적절한 동기부여가 된 사람은 자기 자신의 노력을 조직의 목표 달성에 기울임과 동시에 자신의 개인적인 목표도 달성 할 수 있다는 것이다.

참고 자료

권연옥,『인간관계론』, 학문사, 1997.
지은구,『사회복지행정론』, 청목출판사, 2005.
한국복지행정학회,『사회복지행정론』, 양서원, 2011.