건설경영기법이 건설프로젝트에 미치는 영향에 대한 조사

목차

1. 서론

2. 본론
2-1 건설경영전략이란
2-2 건설경영전략의 필요성
2-3 건설경영전략의 종류
2-4 건설경영기법과 영향

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

우리나라의 경제 환경은 고도성장을 지나 경제성장의 정체시기와 다가오게 되었고 과거 10%에 가까운 고도성장에서 3% 정도의 저성장이 지속되고 있다. 고도성장기에 건설산업의 양적인 성장을 뒷받침했던 공공인프라시설, 주택, 오피스 등의 건설수요는 더 이상 크게 증가하기 어려운 환경에 처하게 되었다. 2000년대 후반부터 본격화된 국내 건설경기침체가 최근까지 지속되면서 장기화 되고 있다.
건설산업의 위기는 크게 두 방향에서 다가오고 있다. 하나는 위에서 언급했듯이 건설경기침체에 의한 성장의 둔화이고 다른 하나는 시대를 따라가지 못하는 건설문화이다. 쉽게 말해 “ 21세기 건설환경에서, 20세기 건설인들이, 19세기 건설문화로 살아간다 ”는 자조적인 말이 나온다.

<중 략>

경영전략은 변화하는 환경에 적응하고 신사업기회를 포착하면서, 어떻게 경쟁해나갈 것인가를 명확히 하는데 있다. 오늘날과 같이 국내외 건설환경이 급변하는 이 시대에 선진기업들과 무한경쟁체제로 들어가게 된 한국 건설업체가 이들과 경쟁에서 생존하고 성장하는 기업으로 존재하기 위해서는 각 기업의 특성에 맞는 전략을 수립하여 실행에 옮겨야 할 것이다. 지금까지는 과거의 경험에 기초를 둔 직관력 있는 의사결정을 하는 경영자가 유능한 경영자였지만, 오늘날의 유능한 경영자는 급변하는 정치, 경제, 사회 환경뿐만 아니라 가속롸되고 있는 기술변화에도 적응해야하며 이를 위해서는 근본적인 변화를 시도하여 기업을 이끌어 나가야 할 것이다.

<중 략>

목적 : 우선 사업 포트폴리오를 통한 위험의 분산이 그 첫 번째 목적이다. 기업이 다각화를 통해 사업 포트폴리오를 구성하면, 개별 산업이 안고 있는 위험으로부터 벗어나 기업이 진출하고 있는 각 산업의 위험이 서로 상쇄, 보완되는 효과를 얻을 수 잇게 된다. 이러한 윟험의 상쇄와 분산으로부터 기업은 새로운 위험을 떠안을 여지가 생길 뿐만 아니라, 내부자본시장을 통해 조달한 여유자금을 새로운 위험에 투자할 수 있는 여력까지 만들 수 있게 된다.

참고 자료

건설경영 이렇게 하라 / 남진권 / 도서출발 금호
건설관리 및 경영 / 한국건설산업연구원 / 보성각