참여관리와 지식관리의 요약

목차

1. 참여관리
2. 지식관리

본문내용

-의의와 전제조건 : 성인이 조직구성원을 어린아이처럼 취급하는 문제를 가진 조직은 구성원들에게 의사결정에 참여할 기회를 많이 주는 데에 해결책이 있다. 참여관리의 핵심적 내용인 권한부여는 미래의 모든 조직 형태를 변화시킬 것이다. 전제조건으로 첫째, 교육훈련 투자의 확대. 구성원 개개인이 상급학교 진학 및 학원 수강 등을 원할 경우 금전적, 시간적 투자 및 지원을 계속 확대해야 한다. 둘째, 좀 더 자율적, 신축적인 교육훈련 체제가 도입되어야 한다. 이에는 학습 의욕 제고를 통한 훈련에 대한 자발적 참여도의 향상을 기할 수 있다.
-내부 참여관리의 이점과 방법 : 참여의 이점으로 첫째, 변화하는 환경과 고객들의 요구에 신속히 대응할 수 있는 유연성을 확보. 둘째, 효율성을 제고할 수 있고, 셋째, 혁신성을 제고할 수 있다. 넷째, 사기가 향상된다. 다섯째, 직장생활의 질이 향상된다. 이렇듯 참여를 통한 여러가지 이점을 확인 할 수 있는데 이 외에도 큰 특징으로 조직의 능률성을 제고 시킬 수 있다는 점도 기대할 수 있다. 참여관리기법들을 활용하여 이와 같은 참여를 적극 유도할 수 있다.

참고 자료

없음