삼성전자 반도체

목차

1. 삼성전자가 반도체 산업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 전략적 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 더 크다고 생각이 되는가?
2. 삼성전자가 주력하고 있는 메모리형 반도체의 앞으로의 산업전망은 어떠한가?
3. 삼성전자가 비메모리형 반도체의 비중을 높이기 위해서 앞으로 해결해야 할 과제는 무엇인가?

본문내용

[토의과제1]
Q) 삼성전자가 반도체 산업에서 성공한 이유는 미래를 내다본 전략적 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 더 크다고 생각이 되는가?
전략적 직관과 행운 중 어느 쪽의 비중이 더 크다고 생각이 드냐면 철저한 전략적 직관으로 반도체 산업에서 성공할 수 있었다고 봅니다.
솔직히 저 같았으면 아예 반도체 사업에 덤벼 들 생각도 안했을 겁니다.
왜냐하면 당시 국내 상황이 너무 안 좋았기 때문입니다.
당시 상황으로는
1. 작은 내수시장 : 수출의 부족분을 메우기 위해서는 기본적인 국내 인구와 수요가 지원이 되어야 하는데 당시의 남한 인구가 3100만 이라는 작은 시장에서 기본적인 수요가 없다. 2. 빈약한 관련산업 : 당시 1인GNP가 $500정도의 후진국이어서 관련 전자 산업이 없는 상태에서 수출에 의존해야 하는데 후발업체의 삼성반도체를 구매할 나라가 없다.3. 빈약한 기술 : 첨단 반도체는 최선진국이 아니면 보유하고 있지 않은데 (미국, 일본, 독일, 영국) 기술수준이 빈약한 한국에서 기술을 개발할 수 없고 그럴 능력이 없다.

<중 략>

[토의과제3]
Q) 삼성전자가 비메모리형 반도체의 비중을 높이기 위해서 앞으로 해결해야 할 과제는 무엇인가?
경영전략-장서진저(박영사)책에서도 나와있듯이 삼성전자의 오너중심 경영방식이 비메모리형 산업에는 맞지 않을 것 같습니다.(책에서 삼성전자의 이윤우 부회장이 메모리 반도체 사업에서의 성공요인으로 한국식 오너경영체제가 도움이 되었다고 말함.) 오너방식이 빠른 판단과 결정으로 인해 빠른 전환방식이나 새로운 생산방식을 도입해야 하는 메모리형 반도체 산업에서는 큰 효과를 보았습니다. 하지만 비메모리형 산업 에서는 그런 빠른 전환 방식이 효과가 없을지도 모릅니다.

참고 자료

글로벌 마케팅 - 문병준 저 (경문사)
삼성 반도체 세계 일등 비결의 해부 신장섭 저(삼성경제 연구소)
경영전략-장세진 저(박영사)
반도체 이야기- 산업부 저(매일경제)