서브웨이와 삼성전자 및 케라시스의 남미 진출사례

소개글

본 자료는 남미 지역의 글로벌 경영사례를 소개한 자료로 남미의 문화에 대해 상세하게 설명하였으며,
서브웨이의 남미 진출 실패사례와 삼성전자 및 케라시스의 남미 진출 성공사례에 대한 핵심적 내용을 서술하였으며,
이에 대한 종합적인 결론을 제시한 자료임

목차

1. 남미의 문화
2. 서브웨이의 남미 진출 실패 사례
3. 삼성전자의 남미 진출 성공 사례
4. 케라시스의 남미 진출 성공 사례
5. 종합적인 결론

본문내용

* 삼성전자의 성공사례

그 외의 삼성의 휴대폰 시장 공략 전략은 첫 번째로 CSM에 초첨을 맞춘 경영활동인데, CSM이란 사회적 책임에 대한 요구가 증가하면서 지속 가능한 경영, 고객만족 경영이 핵심요소로 부각되었고, 장기적 관점에서 고객 만족을 통해 안정적인 수익구조를 만드는 것을 목적으로 함
두 번째로 삼성은 중남미 시장 주요 지역에 생산 법인을 설립하고, 이를 중심으로 국가별 판매 법인을 설립하여, 신속한 현지 조달 및 현지 실정에 맞는 제품생산, 판매전략 수집 등을 수행하고 있음. 따라서 하나의 큰 전략아래,
삼성전자의 각 지역 총괄들은 저마다 다른 전략을 구사하고 있음. 이를 통해 브랜드 이미지 상승을 꾀하고 있음
세 번째로는 삼성글로벌 전략그룹을 활용하는 것인데, 이 그룹은 삼성그룹의 전략적 자문 및 컨설팅을 담당하고 있음. 글로벌 트렌드를 분석,예측하는 역할을 하는데 해외진출에 필요한 정보 및 시장분석 결과를 제공해줌으로써, 각 지역별 법인들이 조금 더 효율적이고 효과적으로

참고 자료

없음