삼성화재의 인적자원관리

목차

1. 인적자원관리란?

2. 삼성화재의 인적자원관리란?

3. 삼성화재의 인적자원관리 장점
1) 성과배분제
2) 개인성과배분제도
3) 집단성과배분제도
4) 다양한 복리후생

4. 삼성화재 인적자원관리 문제점&해결방안

5. HRM/HRD변화 예측&대응책

본문내용

금융시장의 변화는 삼성화재에게 영업조직에서 컨설팅 조직으로의 변화를 강요했다. 삼성화재는 금융업계의 선도 기업으로 오래 전부터 이러한 변화를 추진해왔다. 기존의 조직을 업그레이드 하는 방법과 신규인사를 모집해 새로운 집단을 구성하는 방법을 써야 한다.

내가 삼성화재의 인적자원관리 책임자라면 대다수 보험 설계사들에게는 새로운 방식을 계속 재교육 할 것이다. 하지만 그들 개개인 마다 연령, 학력, 개인성향 등에 따라 학습능력에 차이가 있으므로 단계적으로 차별화된 교육을 시킬 것이다. 또한, 조직 내/외부의 정보변화를 예측해 경력보다는 가능성 있는 인사들을 고용할 것이다.

삼성화재의 인적자원관리 장점은 성과배분제이다.
삼성은 현재와 같은 무한경쟁시대에는 지속적으로 회사의 경쟁력을 유지하기 위해서는 소속멤버 개개인의 차별화된 경쟁력 확보가 관건이다. 특히 사람과 보험 증권을 매개로 무형상품을 판매하는 손해보험산업에서는 인재의 육성이 곧 기업의 경쟁력확보로 직결된다. 그래서 삼성화재는 인사 관리 변화에 따라 사람중심의 인재 육성에서 세계화 기업에 맞는 직무중심의 전문 인력확보 및 양성으로 인사관리의 무게중심을 옮기고, 동시에 직무전문성과 직무가치를 위한 차별화된 인사관리를 실시하게 되었다. 현재 삼성화재의 보상체계는 개인성과 배분제도를 대표하는 연봉제, 현장직군 인센티브제도 그리고 집단성과배분 제도인 이익 배분제(PS), 생산성 격려금(PI) 등으로 이루어져있다.

참고 자료

없음