나의 리더십 분석, 개발, 발전방향

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나의 리더십에 대해 스스로 자신을 평가하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 리더십 평가를 위한 지표가 명확히 있는 것도 아니고, 평가 또한 객관성 보다는 주관적인 관점에서 많이 이루어지고 있다는 점을 비추어 볼 때 특정지어 나는 이런 유형의 리더십을 가지고 있다고 규정하기가 어렵다. 그래서 나의 리더유형을 알기 위해 일반적으로 사용되고 있는 측정도구 중 과업 지향적인지 관계 지향적인지에 관한 정보를 제공해 주는 LBDQ(Stogdill, 1963)와 그리드(Blake & McCanse, 1991)를 사용해 보았다.

<중 략>

리더십 유형 설문지를 통해 리더유형을 평가해 본 결과 저는 각각 과업행동 32점, 관계성행동 36점으로서 관계성행동이 조금 더 짙은 리더방식으로 결과가 나타났다.
그리고 Lewin, White & Lippitt의 3원론적 관점으로 봤을 때 민주형에, 관리 그리드에서는 타협형에서 좀 더 인간에 관심이 많은 쪽으로, 허시와 블랜차드의 상황적 리더십이론에서는 S3 즉 높은 관계지향성, 낮은 과업지양성에 치우쳐 있다고 본다.
리더십은 Amitani Etzioni에 따르면 ‘지도자가 어떤 목적의 달성을 위해 추종자들의 자발적인 복종을 이끌어 내는 능력’으로 정의된다.

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