조직구조,조직구조 설계의 응용,조직구조의 형태,공식적보고체계,조직구조에 대한 정보처리,조직설계의 대안
- 최초 등록일
- 2014.09.23
- 최종 저작일
- 2014.09
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목차
1. 조직구조
2. 조직구조에 대한 정보처리 관점
3. 조직설계의 대안
4. 조직구조의 형태
5. 조직구조 설계의 응용
본문내용
01 조직 구조
정의
조직구조는 조직에게 책임관계, 보고체계, 및 부서화의 틀을 제공하고, 조직의 각 단위들을 하나의 전체로 연결하고 조정할 수 있는 메커니즘을 제공하는 것.
조직구성원의 ‘유형화된 교호작용(patterned interaction)’
조직도
개념; 조직구조의 도식화.
어떤 직위가 있고 이들이 어떻게 부서화되고, 누가 누구에게 보고하는지를 보여주는 것
목적; 조직이 전체목표를 달성할 수 있도록 구성원들에게 활동과 의사소통체계를 보여주는 것
02 조직구조에 대한 정보처리 관점
조직구조의 설계 방향; 조직의 목표달성을 위해 필요한
수직적, 수평적 정보가 원활히 흐를 수 있도록 설계 되어야 함
학습을 위한 수평적 조직설계
수평적 구조가 유리
- 과업공유 , 권한 위양
- 느슨한 계층, 소수의 규칙
- 수평적, 대면적 의사소통
- 많은 수의 팀과 태스크포스
- 분권화된 의사결정
조정, 학습, 혁신, 유연성, 분권화
통제, 효율, 안정,신뢰성, 집권화
수직적 구조가 유리
- 전문화된 과업
- 엄격한 계측, 많은 규칙
- 수직적 의사소통과 보고체계
- 소수의 팀, 태스크포스, 통합자
- 집권화된 의사소통
효율성을 위한 수직적 조직설계
< 대표적인 구조적 접근>
수직적 정보 연결
1. 의의
조직의 상층과 하위 층 간의 활동을 조정하기
위해서 사용되며 일차적 목적은 통제.
2. 수직적 연결장치
계층 상의 상사 : 의사소통의 채널로서 역할
규칙과 계획 : 종업원들에게 표준화된 수행정보 제공
수직적 정보시스템 : 수직적 정보흐름의 양 증가
수평적 정보 연결
1. 의의; 부서간의 수평적으로 일어나는 의사소통과 조정
2. 수평적 연결장치
프로젝트팀 : 지속적 태스크포스 /기능횡단팀, 특별 프로젝트팀, 가상팀
전임통합자 : 몇 개의 부서 조정을 책임 지는 것
태스크포스 : 각 부서 사람들로 구성된 일시적 위원회
직접접촉 : 다른 부서와의 의사소통과 조정 /연결 역할
정보시스템 : 정보교환수행
수평적 조정의 필요성
시간과 인적자원 측면의 조정비용
참고 자료
없음