[고전적 경영이론] 테일러의 과학적 관리법, 고전적 고직이론, 고전적 경영이론의 공헌과 한계

목차

Ⅰ. 테일러의 과학적 관리법
1. 과학적 관리의 시작
2. 과학적 관리의 내용
3. 과학적 관리절차
4. 테일러의 추종자들

Ⅱ. 고전적 조직이론
1. 페이욜의 경영일반원칙
2. 베버의 관료조직의 원칙

Ⅲ. 고전적 경영이론의 공헌과 한계

본문내용

고전적 경영이론은 20세기 수 년 간에 걸쳐 나타난 경영사상에 대해 붙여진 용어이다. 이는 경영에 있어서 최초로 개발된 사고의 틀로써 경영에 대한 두 가지 상이한 접근, 즉 과학적 관리법(Scientific Management)과 고전적 조직이론(Classical Organization theory)으로 구성되어 있다.
I. 테일러의 과학적 관리법
(1) 과학적 관리의 시작
작업과 작업자에 대한 관리를 목적으로 하는 과학적 관리법은 테일러(F. Taylor)로부터 시작되었다. 20세기 초에 들어서 기업이 확장됨에 따라 자본은 점차 축척되고 있었지만 노동은 공급부족 상태에 있었기 때문에 미국의 기업들은 생산성에 대하여 관심을 갖기 시작하였다. 경영의 기본적인 목적은 기존의 노동을 보다 효율적으로 이용하려는 것이었다. 테일러는 작업현장에서의 경험을 통하여 작업현장 곳곳에 비 능률적민 요소가 산재하여 있음을 발견하고 이런 문제에 대한 해결책 개발에 몰두하였다.
테일러는 미드베일 철강회사의 기술자로서 낭비와 비효율성에 대해 관심을 갖기 시작하였다. 미드베일에서 테일러는 정상적인 작업속도보다 느린 작업속도로 일하는 태업(soldiering)을 관찰하게 되었다.

<중 략>

7/ 보상 : 보상은 종업원과 조직 모두에게 대하여 공평해야 한다.
8/ 집권화 : 권력과 권한은 가능한 한 상위계층으로 집권화되어야 한다.
9/ 계층화의 원칙 구성원은 서로 상하관계를 갖고 있어야 한다.
10/ 질서 : 인적 물적 자원은 항상 적재적소에 있어야 한다.
11/ 공정성 : 경영자는 하위자를 다를 때 친절하고 공정해야 한다.
12/ 안전성 종업원의 이직률이 높아서는 안 된다.
13/ 주도권 : 부하는 주도권을 갖고 계획을 하며 실천에 참여하여야 한다.
14/ 단결 : 부하들은 화합하여 단결하여야 한다.
이러한 원칙은 그가 유용하다고 생각한 것들을 단순히 나열한 것으로, 한정적인 것은 아니다. 페이욜은 처음으로 계획, 조직화, 지휘, 통제의 구체적인 경영기능을 인식하였으며 이러한 기능이 경영과정의 핵심이라고 생각하였다. 오늘날에도 이러한 사고의 틀은 여전히 적용되고 있다.

참고 자료

없음