테크노 리더십, 전략, 중간과제, 다이어리, 주별과제, 시험

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ceo다이어리와 주별과제, 중간과제,시험을 포함하였습니다.
그외 과제잘하는법및, 한학기 A+받는 전략을 수록하였습니다.
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본문내용

■ 테크노리더 선정
*선정배경
카카오 톡 김범수 ceo를 선정한 이유는 나와 비슷한 목표를 가지고 몇 가지 비슷한 사고방식을 가지고 있기 때문이다. 우선 그는 끊임없는 자기훈련과 개발로서 성과를 내었던 사람이었다. 즉 재능이나 주변 인맥의 도움에 의한 성공이 아니었다. 인터뷰에서 그는 ‘관점의 차이’가 다른 것을 만든다고 말하였다. 바로 내가 매사에 중요하다고 생각하던 것과 일치하였고, 첫 시작은 대학원 졸업 후 삼성입사였다는 것까지 일치하였다. 그래서 나는 카카오 톡 김범수 ceo를 나의 멘토이자 기술경영 리더로서 선정하였다.
*주요활동, 사업분야
김범수 (1966년 ~ ) 는 대한민국의 기업인이다. 1990년 서울대학교 산업공학 학사, 1992년 서울대학교 대학원 산업공학 석사과정을 수료했다. 한 게임(현 NHN엔터테인먼트) 창업자이고, NHN 대표이사를 역임했고, (주)카카오 이사회 의장을 맡고 있다. 사업분야는 현재 모바일 메신져 분야이다.

■ 비전, 리더십 사례 조사 (5가지)
* 구체적인 비전을 공표하는 모습을 기사에서 발췌하였다.김범수 카카오 이사회 의장은 간담회에 참석해 `카카오페이지`가 상생을 기반으로 한 세계 최초 모바일 플랫폼이라고 강조했다. 김 의장은 "시간과 공간의 제약이 없어져 처음으로 경험하는 모바일 빅뱅(Mobile Big Bang)이 시작됐다"며 "우리의 핵심 목표는 파트너들이 돈을 벌 수 있게 하자는 것이고, `상생의 경제`를 지향해 3년 내 수익을 내는 100만 파트너를 만들겠다"고 말했다. 그는 수익 배분 문제에 대해 "우리도 구글 스토어 등에 30%를 줘야 하기 때문에 개발사가 50%, 카카오가 20%를 가져가는 구조가 될 것"이라고 밝혔다.
>>이러한 기사내용으로 보아 그는 경영에서 비전을 구체적으로 제시하는 리더임을 엿볼 수 있다.

* 경쟁구도를 만들어서 비전을 만드는 모습
카카오 톡과 김범수 회장이 이전에 근무했던 회사인 NHN 과의 경쟁구도를 만들고 이를 통해 경쟁 승리의 잠재적인 비전을 제시하였다.
NHN은 온라인과 모바일 두 영역을 모두 공략해야 한다는 점에서 경쟁사(카카오)를 이길 수 없다는 내용의 기사인데 이 또한 비전제시의 사례가 된다.

참고 자료

2014년 김범수 (기업인) - 위키백과, 우리 모두의 백과사전
http://ko.wikipedia.org/wiki/%EA%B9%80%EB%B2%94%EC%88%98_(%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%B8)
문보경, 권건호, 김민수 공저, (2011년), 머니플러스, “톡톡! 국민앱 카카오톡 이야기”, 11p
2012년 “[Rising CEO] 카카오 공동대표 `이석우`…수평적 조직문화가 카톡 만들어냈죠” http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=189705
2012년, 매일 경제 “카카오 상생의 모델을 제시하다. “http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=767318
2012년 매일 경제 “카카오, NHN 넘어서나…모바일 포털 자리 잡고 검색까지 접수?” http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=818085
신완선, 2005년, 김영사 “ 테크노 리더쉽”, 164p
문보경, 권건호, 김민수 공저, (2011년), 머니플러스, “톡톡! 국민앱 카카오톡 이야기”, 108p
문보경, 권건호, 김민수 공저, (2011년), 머니플러스, “톡톡! 국민앱 카카오톡 이야기”, 52p
2011년, “네이버 인물검색 김범수” http://people.search.naver.com/search.naver?where=nexearch&query=%EA%B9%80%EB%B2%94%EC%88%98&sm=tab_etc&ie=utf8&key=PeopleService&os=97418

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