실리콘 밸리의 특징,실리콘 밸리의 역사 과정,기업과 경쟁력,클러스터 혁신,클러스터의 원형,IT산업 클러스터,실리콘밸리의 진화

목차

1. 발표에 앞서
2. 실리콘 밸리의 특징
3. 실리콘 밸리의 역사 과정
4. 대표적 기업과 경쟁력

본문내용

클러스터는 혁신이 중요한 지식기반시대에 지역과 산업의 경쟁력을 높이는 수단으로 인식되어, 구미 선진국에서는 이미 1990년대 초반부터 클러스터를 육성하고 있고 이웃 일본도 2000년부터 ‘산업클러스터계획’을 시행하고 있다, 그밖에 중국의 중관촌, 말레이시아의 MSC(Multimedia Super Corridor), 싱가폴의 One-North 프로젝트, 대만의 신죽단지 등 아시아 각국도 클러스터 형성에 많은 노력을 들이고 있다.

<중 략>

1980년대 중반까지 수직적 통합을 통해 고가격이지만 완전한 품질의 데스크탑 매킨토시 제품을 전문 고객들에게 공급한다는 원칙을 고수해 온 것이다. 1980년대 후반 컴퓨터산업에서 가격인하 경쟁이 치열하게 전개되었음에도 불구하고 애플은 기존의 고가격 전략을 고수함에 따라 위기에 봉착하게 되었다. 다른 컴퓨터제품들의 성능이 향상된 것에 비해 애플의 제품은 고가격이면서도 성능이 별로 향상되지 않았던 것이다.
1980년대 말부터 애플은 개방시스템으로 전환하여 제품과 가격면에서 컴퓨터산업의 주류 기업으로 재진입하려는 시도를 적극적으로 전개하기 시작했다.
첫째는 시장점유율을 다시 높이기 위한 전략이다.
① 저가 제품전략 : 사업용 및 개인용 시장을 위해 1천 달러 이하의 저가제품, 즉 999달러의 맥 클래식을 출하
② 히트제품 전략 : 노트북 컴퓨터(파워북), 멀티미디어용 소프트웨어(퀵타임), 음성인식 소프트웨어 등 신제품을 출하
③ 판매 방식의 변화 : 직접판매 외에 수퍼스토어 및 통신판매 도입
둘째는 매킨토시 부문과 다른 사업을 분리하여 소프트웨어, 특히 고객서비스, 멀티미디어, 네트워킹 등을 강화하는 것이다. 이는 외부기업들과의 제휴를 통해 추진되고 있다.
셋째는 가전제품으로 사업 영역을 확대하는 것이다.
① 개인용 정보단말기인 PDA뉴튼을 개발
② 샤프, 도시바, 소니 등 일본 전자기업들과 제휴하여 애플은 OS와G

참고 자료

없음