이마트 기업소개와 해외진출, 성공요인

저작시기 2014.04 |등록일 2014.07.25 한글파일한컴오피스 (hwp) | 7페이지 | 가격 1,500원
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목차

1. 이마트의 경영전략
2. 이마트의 마케팅 전략
3. 이마트의 SWOT 분석 & 4P 분석
4. 이마트, 중국 진출 과정과 성과
5. 이마트, 전망과 새로운 전략 수립

본문내용

1. 이마트 경영전략.
이마트는 (Everyday Low Price)라는 슬로건 속에 1993년 서울 창동 점을 시작으로 국내 최초의 할인점을 오픈했다. 또한 선두주자답게 국내 할인점 시장점유율 30%이상을 차지하고 있다. 이러한 이마트는 고객과 함께하는 우리의 이마트, E가격, E기분, E마트라는 이미지로 고객으로부터 압도적인 인지와 선호도를 가진 국내 할인점의 선구자라는 목표로 다음과 같은 경영전략으로 운영되고 있다.
다점포 전략을 기반으로 한 구매력 강화, 저비용 투자로 고효율의 수익창출, 점포표준화를 통해 기존 점포의 지속적인 안정화와 신규점포의 조기 안정화, 윤리경영체제 정착 등을 들 수 있다. 이마트는 현재 각 점포의 주차, 셔틀, 아르바이트 등 필요한 부문에서 아웃소싱제도를 적극 활용하여 경비절감에 큰 효과를 보고 있으며 신규점포 인원투입역시 조기 채용으로 연수와 교육시간을 늘려 초기 점포 운영에 있어서도 기존 점포 인원 수준으로 오픈을 해나가고 있다.

<중 략>

또한, 중국 이마트를 통해 한국의 상품과 문화가 중국 시장에 수월하게 진출하는 성과를 가져왔다. 중국內 대형마트로는 처음으로 이마트가 락앤락, 유자차, 신라면 등 한국 상품을 판매하기 시작해 지금은 중국 상해와 천진의 주요 대형마트와 슈퍼에서 손쉽게 볼 수 있는 대표 상품이 되었다. 특히, 2007년부터는 중간 수입상을 거치지 않고 중국 이마트가 한국 제조업체에서 직수입해 판매해 한국 상품의 취급 품목을 더욱 늘릴 계획이다. 한편, 이마트는 중국 진출을 통해 질 좋은 중국산 제품 직구매에 대해 노하우를 확보함으로써, 소형가전 및 생활용품 등 중국산 직구매 상품은 국내 이마트 매장에서의 판매 가격을 20~30% 낮추고 가격 경쟁력을 높이는 효과를 거두었다. 이마트의 2006년 중국 상품에 대한 직구매는 6,000만불을 넘어섰으며, 규모 또한 급속도로 확대되고 있다.

참고 자료

없음
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