[기업인수합병] 국민은행과 주택은행 합병에 대한 분석

소개글

2001년 겨울에 작성한 리포트로, 당시 화제가 되었던 국민은행과
주택은행의 합병과정및 결과에 대한 분석입니다.

목차

I. 서론
1. 조직 선정 계기

II. 본론
1. 최근 금융 환경 변화
① 국내 은행들 간의 과도한 경쟁
② 심각한 금융 부실 문제
③ 세계 대형선도 은행의 국내 진출
④ 한국 내 금융시장에서 틈새시장의 소멸
2. 합병 개요 및 배경
① 각 은행의 경쟁우위
② 합병 이전 각 은행의 모습
③ 국내 최대규모 은행 탄생
④ 업무 단계의 축소화
⑤ 인사과정
⑥ 조직문화
3. 합병 과정에서의 부작용
① 합병 과정에 행해진 정부의 개입에 대한 반발
② 노조의 반발을 중심으로 본 노사갈등의 문제
③ 비전과 리더십의 결정 문제
④ 이질적인 조직 문화의 충돌
4. 합병의 향후 전망 및 대책
① 적절한 비전과 리더십 제시
② 인원 및 점포 정리에 대한 합리적 기준 제시
③ 이해 당사자들 간의 충분한 합의 과정 도출
④ 조직문화 일체화를 위한 노력
⑤ 전산 통합에 따른 일원화된 은행 탄생

III. 결론

본문내용

현재 금융시장의 정세는 매우 급변하고 있다. 세계적인 규모의 자본의 흐름은 이제 조금한 금융기관이 감당해 내기에는 너무 큰 액수임은 분명하다. 물론 그동안 국내 시장에서의 금융기관들은 정부의 보호 속에서 자라왔기 때문에 큰 문제는 없었다. 하지만 IMF이후 해외 자본이 국내에 많이 유입되면서 이제는 정부의 보호 속에서만 살아남는 시대는 지났다고 봐도 과언이 아니다. 시티은행과 같은 세계적인 은행이 국내시장에 침투하고 있는 상황에서 국내 시장을 보호하려는 목적과 함께 대규모 은행이 필요하게 되었다.
이번에 이루어진 국민-주택은행 합병은 큰 문제점을 지닌 상황에서 문제를 해결하기 위해 행해진 개혁이 아니라는 점에서 큰 점수를 주고 싶다. 부실 채권을 해소하려는 목적에서 인수, 합병하는 은행들은 개혁과정에서 자본이 없어 실패하는 경우가 많았다. 충분한 Slack을 가진 상태에서 행해지는 개혁의 일환, 합병이 국내 금융시장을 이끌어갈 선도 은행으로 자리 잡길 바란다. 하지만 여기서 가장 중요하게 생각한 것은 제도적인 융합은 시간이 흐르면 가능해도 인적 융합은 쉽게 되지 않는 다는 점이다. 앞에서 제시한 전산, 업무, 재무 등의 통합은 강력한 CEO의 명령에 의해 결국은 모두에게 수긍이 되도록 융합된다. 하지만 사람이란 명령에 의해 강압적으로 융합되지는 않는다.

참고 자료

국제 금융 M&A 추세와 국내 시사점 1998.8 삼성경제연구소
매일경제 [금융] “국민-주택 합병은 조직융합이 되어야.” 12월 20일자
삼성 경제연구소 2001년 “국민은행-주택은행의 조직 문화 보고서”
삼성 경제 연구소 내 [금융 대합병 추세와 한국 금융의 과제] 최희갑 저 (2000년 5월 3일)
중앙일보 12월 14일자 [전문가가 본 은행 합병] 이정재 신애리 정철근 기자