경쟁은전략이다(8장. 미래를위한경쟁에서어떻게이길것인가) 발표자료(PPT)

소개글

"경쟁은전략이다" 중 "8장. 미래를 위한 경쟁에서 어떻게 이길 것인가" 발표자료(PPT)입니다.

목차

1. 제품경쟁(사례: 모토로라의 실패, 크라이슬러의 실패)
2. 역량경쟁(사례: 샤프의 역량축적, 마블 엔터테이먼트의 성공, 코마츠의 성공)
3. 비즈니스 모델 경쟁

본문내용

제품경쟁 : 제품이나 서비스를 놓고 벌이는 기업 간 경쟁
당장 눈앞에 보이는 제품이나 서비스를 중심으로 벌어지는 경쟁으로 경영자들의 주된 관심사
경쟁 전략의 목표 : 경쟁자와 비교해서 상대적인 우위를 점할 수 있는 경쟁 포지션을 확보, 유지하는 것
- 제품 경쟁 관점에서 가장 중요한 의사결정 사항 : 제품의 독특한 경쟁 포지션을 결정하는 것
- 고객입장에서 제품 경쟁 우위
① 제품의 원가우위
② 제품의 차별화 우위
제품을 구입할 수 있는 돈이 한정되어 있으므로 제품의 독특한 특성과 가격을 비교해서 구매

<중 략>

기술 개발, 역량 축적이 SHARP 성장의 원동력
- 일본 가전업체들과의 격심한 경쟁 속에서 색다른 기술을 개발함으로써 자사의 위치를 격상시킴
- 매출측면에서는 선두는 아니지만 신제품을 개발하는 능력에서는 다른 기업에 뒤지지 않음
샤프의 반도체와 액정 기술

참고 자료

없음