조직행동론,조직 내 따돌림 현상,왕따 현상,직장 내 왕따 유형,직장내 왕따 대응법

목차

1. 서론
1) 사례
2) 주제에 대한 상황

2. 본론
1) 조직 내 따돌림의 개념
2) 조직 내 집단 따돌림의 행동 유형
3) 직장 내 왕따 유형
4) 직무상황과 집단 따돌림의 관계

3. 결론
1) 조직 내 따돌림에 대한 개선사항
2) 직장내 왕따 대응법
3) 해결책
4) 정리

본문내용

서 론
1) 사례

사례1. 직장인 45% “사내에 왕따 있다”
눈치없고 답답해서… 조직과 따로 놀아서… 최근 교내 ‘왕따’ 문제가 큰 사회적 이슈로 떠오르는 가운데 직장에서도 집단 따돌림 현상이 만연한 것으로 나타났다. 4일 취업포털 사람인에 따르면 직장인 2975명에게 ‘귀하의 직장에 왕따 문제가 있습니까’라고 물은 결과 절반에 가까운 45%가 ‘있다’고 답했다. 또 58.3%는 ‘왕따 등으로 대인관계에 갈등을 겪다 퇴사한 직원이 있다’고 응답했다.사내 왕따가 되는 이유(복수응답)로는 ‘눈치 없고 답답한 성격이라서’(36.1%)라는 답변이 가장 많았다. 이어 △조직에 어울리려고 노력하지 않아서(32.2%) △업무능력이 너무 떨어져서(27.2%) △말로만 일을 하는 유형이라서(26.1%) △동료들 사이에 이간질이 심해서(23.5%) 순이었다.직장인 대다수는 사내 왕따 문제가 심각하다고 인식하고 있었다. 설문에 응한 직장인의 61.3%는 따돌림 문제가 ‘우려스럽고 매우 심각한 수준’이라고 답했다. ‘전혀 문제되지 않는 수준’이라는 응답은 2.1%에 그쳤다. 하지만 사내 왕따에 대해 75.9%가 ‘방관하는 편’이라고 답했고, ‘동참하는 편’이라는 직장인들도 10.7%나 돼 인식과 행동이 따로따로인 것으로 나타났다. 왕따 행위를 말리지 않는 이유(복수응답)로는 △말린다고 달라질 것 같지 않아서(52.8%) △그 사람이 마음에 들지 않아서(31.4%) △어떻게 말려야 할지 몰라서(17.9%) △나와는 상관없는 일이라서(16%) 등의 답변이 이어졌다.

참고 자료

없음