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저작시기 2014.06 |등록일 2014.06.02 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 1,600원 (20%↓) 2,000원
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목차

Ⅰ. 기업 소개
Ⅱ. 해외진출 전략
Ⅲ. 조직 구조
Ⅳ. 질의응답
Ⅴ. 출처 및 참고문헌

본문내용

I. 기업소개
1866년 스위스 샴에 미국의 찰스 A. 페이지와 조지 페이지 형제가 설립한 앵글로스위스연유회사와, 같은 해에 앙리 네슬레가 그 근처 베베에 설립, 우유를 재료로 한 유아식품(페린 락테) 개발에 성공했다. 그런데 1877년 앵글로스위스는 기존에 네슬레가 생산하고 있던 유아식품을 생산하기 시작하였고, 이에 네슬레도 곧 앵글로스위스의 연유를 생산함으로써 두 회사는 치열한 경쟁에 돌입하게 되었다. 그러나 1905년 두 회사는 ‘네슬레 앤드 앵글로-스위스 밀크 컴퍼니(Nestle and Anglo-Swiss Condensed Milk Company)’로 합병했다. 이 회사가 네슬레의 모체가 되었다. 세계대전을 통해서 급속도로 성장한 네슬레는 초창기 어린이를 위한 제품을 넘어 물과 씨리얼, 초코렛, 커피등 다양한 제품을 개발하며 생산 품목을 확장해 왔다.최근 네슬레는 경제전문지 포춘이 선정한 2010년 매출 기준 글로벌 500대 기업에서 이익 부문 순위에서는 네슬레가 328억4300만달러(전년비 242% 증가)로 1위를 기록했다. 또한 2012 작년 네슬레의 성과는 다음과 같다.

<중 략>

네슬레의 경쟁사들은 이러한 환경에 즉각 대응하여 생산성을 합리적으로 바꾸었다. 그러나 네슬레는 중복된 생산설비의 중복으로 인해 상대적인 고비용구조를 가지게 되었다. 네슬레는 새로운 경쟁환경에서 조직과 전략을 변화해야 한다는 인식을 가지게 되었으며 초국가적 전략을 취하는 방향으로 나아가게 되었다. 마케팅과 판매는 그대로 현지대응을, 자회사간 중복 활동을 제거하고 중앙집권화를 추구함으로써 두 방향성을 균형있게 추진하게 되었다. 이러한 전략의 변환으로 네슬레는 범세계적 제품사업부들에 기반을 둔 조직구조를 도입하였고 동시에 현지대응 능력 유지를 위해 국가별 경영자들에게 자율권한을 남겨두었다. 네슬레는 새로운 변화에 대응하기 위해 조직구조와 방식들을 변화시키고, 생수와 조제 분유 등을 판매하는 사업에 적용시켰다. 따라서 규모의 경제 달성을 위해 생산을 특정지역에 집중킴과 동시에 지역별 현지 조건에 맞게 본사의 전략을 수정하여 적용시킬 수 있게 되었다.

참고 자료

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