무노조 경영의 사례와 성공 조건

목차

1.무노조 경영의 사례 <SBS>
2.무노조 경영에 대한 생각
3.결론

본문내용

1.무노조 경영의 사례 <SBS>
지난 1990년 11월 국내 유일의 민영 방송으로 새롭게 출범한 SBS는 후발 방송사로서 KBS, MBC 등 선발사들의 시행착오를 겪지 않기 위해 많은 노력을 기울이고 있다. 특히 중점을 두었던 분야가 인사 조직, 노무 관리 분야였다. 이에 따라 소수 정예 인사 방침과 대국대부제(大局大部制)를 주축으로 한 수평적 조직 체계, 그리고 비조합주의의 노사 관리 원칙을 세우고 시행해 나가고 있다. 한편 일반 기업과는 달리 전문직제가 보편화되어 있는 방송국에는 각 직종별로 별도의 기구를 구성하고 있으면서 노조는 별도의 조직으로 활동하고 있다.(기자협회, PD협회, 기술인협회, 카메라협회 등) 그러다 보니 부문간 이기주의가 상대적으로 강한 편이며, 조직 내에서 헤게모니 다툼이 적지 않다. 이런 상황에서 SBS는 다른 방송사들이 겪은 시행착오를 겪지 않고 원만한 노사 관계를 유지하기 위해 조합주의 대신 노사협의회를 중심으로 노사 협력 체제를 구축하고 있다.

참고 자료

없음