카네기 인간경영 리더십

목차

1. 타인경영의 리더십
1) 리더의 황금률
2) 미인대칭 비비불
3) 이너뷰 기술
4) 실수 대처 방법

2. 조직경영의 리더십
1) 비전을 설정하라
2) 비전을 공유하라
3) 조직에 기를 불어넣어라
4) 두려움을 제거하고 신뢰를 구축하라
5) 코칭을 하라

본문내용

4 : 조직을 인간화하라
코닝 연구소의 회장 마터 깁슨
“나는 한 장소에서 1만 명, 1만 5천 명, 2만 명의 사원들이 같이 일하는 것은 비극이라 느낀다.”
“만약 어떤 사람이 증발해버린다면 누군가가 곧 알게 될 것이다. 일하는 장소가 좁기 때문에 사람이 없어지면 금방 알아차린다. 모두 당신의 이름을 알고 있다. 이것은 정말 신나는 일이다.”
“우리가 매우 중요하다고 생각하는 것은 바로 인간관계다. 400명 내지 600명의 단위에서 벗어나면 개인적인 인간관계,이해관계,감정이입은 사라지고 만다. 자연스럽게 인간관계가 형성되는 것이 아니라 인위적으로 인간관계를 형성하기 위해 층을 만든다. 그래서 인간적인 관점과 비용 면에서 볼 때 이러한 일정 규모로 회사를 만드는 것이 매우 현명한 것이다.”

<중 략>

임파워먼트 된 조직원들의 모습
일, 팀, 조직에 대해 자부심(긍지)를 갖고 있다.
열정적이고 동기부여 되어 있고 몰입한다.
자연적 창의성을 잘 활용할 줄 안다.
책임감이 높다.
자신의 요구, 성과, 문제점, 아이디어를 남과 잘 의사 소통한다.
일을 수행하는 데나 새로운 상황을 맞이하는데 유연성이 있다.
타인을 신뢰하고 신뢰받는다.
항상 학습하면서 스스로를 키워나간다.

참고 자료

없음