다국적기업의 해외자회사 운영보고와 관리통제시스템

목차

Ⅰ. 해외자회사 운영보고의 필요성 및 중요시하는 내용
1. 해외자회사 운영보고의 필요성
1) 회사리소스 최적배분 목적
2) 전사 및 해외자회사 계획의 혁신 목적
3) 해외자회사 시장에 대한 실적평가 목적
2. 해외자회사 운영보고에서 중요시하는 내용

Ⅱ. 해외자회사 관리통제의 특성 및 재무적 통제를 강조하는 이유
1. 해외자회사 관리통제시스템의 특성
2. 해외자회사에 대해 재무적 통제를 각별히 강조하는 이유

본문내용

다국적기업들은 해외자회사 운영(foreign subsidiary operations)을 관리통제하기 위해서 (1) 운영보고시스템(operations reporting system)과 (2) 그런 보고시스템에 바탕을 둔 관리적 통제시스템(managerial control system)을 활용한다.

1. 해외자회사 운영보고의 필요성 및 중요시하는 내용

1) 해외자회사 운영 보고의 필요성

다국적기업 본사 최고경영자들은, 최소한 아래 세 가지 목적을 실현하기 위해서, 다양한 커뮤니케이션 수단들을 동원하여, 모든 해외자회사들로부터 적시에 운영보고(timely operating reports)를 받는다.

(1) 회사리소스 최적배분 목적

우선 회사리소스 배분(corporate resource allocation)과 관련된 관리적 통제부터 살펴보자. 예컨대 1/ 이익(Profits)은, (a) 이를 실제로 창출한 특정해외자회사의 추구 목적을 위해 쓸 수도 있고, (b) 본사나 타자회사로 이전하여 시설확장 ․ 이익배당 ․ 차입금상환 등에 활용할 수도 있고, (c) 미래에 대비한 유보금으로 다국적기업 내에 남겨 둘 수도 있다. 2/ 인적자원 ․ 기술 ․ 제품 등 여타 회사리소스의 경우에도, 이익의 경우와 비슷하게 여러 대안적 용도로 활용할 수 있다.
3/ 그렇기 때문에 본사 최고경영자는. 해당 다국적기업이 보유한 회사리소스를 최대한 합리적으로 활용하기 위해, 거의 항상 그 배분과 용도(allocation and use)에 대한 위와 같은 의사결정을 해야만 한다. 4/ 그렇게 하기 위해서도, 본사 최고경영자는, 모든 해외자회사들로부터 참신한 운영보고를 적시에 받아야 한다.

참고 자료

없음