코칭과 멘토링이 갖는 장단점을 비교와 코칭과 멘토링이 적합한 상황의 예시

소개글

- 코칭과 멘토링이 갖는 장단점을 비교하고, 코칭과 멘토링이 적합한 상황의 예를 들어 설명한 과제
- 코칭과 멘토링 상황의 예시 부분이 구체적으로 기술
- 평가점수에서 100점 만점에 100점 받음

목차

1. 코칭
1.1. 코칭의 정의
1.2. 코칭의 필요성
1.3. 코칭과 다른 교육방법과의 차이점
1.4. 코칭의 장단점

2. 멘토링
2.1. 멘토링의 정의
2.2. 멘토링의 장단점

3. 코칭과 멘토링의 적합한 상황의 예
3.1. 코칭의 예시상황
3.2. 멘토링의 예시상황

4. 결론

5. 참고자료

본문내용

1. 코칭
1.1. 코칭의 정의
개인의 목표를 성취할 수 있도록 자신감과 의욕을 고취시키고, 실력과 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 일을 의미한다. ‘코칭(coaching)’이라는 용어는 커다란 사륜마차를 가리키는 ‘코치(coach)’로부터 비롯된 것으로, 사람을 목적지까지 운반한다는 의미에서 목표점에 다다를 수 있도록 인도한다는 의미로 변화하였다.
풍부한 경험과 지식으로 지표를 제시해주는 멘토링(mentoring)이나 지식을 전달해주는 티칭(teaching), 상담과 조언 역할을 하는 카운슬링(counseling)과 달리 코칭은 계약관계로 맺어지고, 개인의 변화와 발전을 지원하는 수평적이고 협력적인 파트너십에 중점을 둔다. 성취를 이루려는 개인과 적극적으로 커뮤니케이션하고, 동기부여와 믿음을 심어주며, 스스로 문제점을 찾아 해결할 수 있도록 도와주는 일이라고 할 수 있다.
지금까지의 코칭은 주로 스포츠 분야의 지도 방식을 일컫는 용어로 사용되었다. 그러나 1980년대 이후 미국을 중심으로 좀 더 포괄적으로 발전된 코칭은 20여 년이 지난 지금, 비즈니스 현장에서의 인재개발 방법론으로 급속히 확산되고 있다.
코칭은 개인의 잠재력을 성장시키는 상호존중의 쌍방향 리더십이다. 인재 양성이 조직의 성패를 좌우하는 이 시대의 관리자나 리더에게 조직원들의 가능성을 발견하고 키우는 코칭은 필수 요소가 되었다.
성장이 필요한 개인이라면 코칭은 누구에게나 효과적일 수 있다. 무엇보다 현재의 각 개인이 처한 상황에서 문제의 해결 방법을 찾도록 지원하고, 그것이 변화되기까지 일 대 일로 밀착하여 도와주어야 하기 때문이다.
코치는 개인의 현재 모습을 진단하고 의사 결정에 도움을 주고, 문제를 해결할 수 있도록 가이드 역할을 한다. 특히 본인 스스로는 파악하지 못한 부분에 대한 통찰력을 갖게 하고, 내면의 변화를 행동으로 옮길 수 있도록 하는 일련의 과정에서 큰 역할을 한다.

참고 자료

멘토링, 오래된 지혜의 현대적 적용, 마고 머레이, 김영사, 2005
인적자원관리, 정재훈, 북넷, 2005
코칭입문, 이희경, 교보문고, 2005