겅호

목차

Ⅰ. 머리말

Ⅱ.'겅호' 이야기
다람쥐 정신
비버의 방식
기러기의 선물

Ⅲ. 맺음말

본문내용

조직원들에게 일에 대한 책임의 한계를 더욱 확장시켜주고 그 범위 안에서의 자율성을 최대한 인정함으로써 조직혁신의 많은 지식들이 생산될 수 있는 환경을 만들어 주는 것이 바람직할 것이다. 여기서 관리자에게 중요한 일이 있다. 바로 조직원들의 책임의 한계를 어떻게 정해주냐는 것이다. 조직원에게 너무 과중한 책임의 한계를 준다면 그는 자신이 하지도 못하는 일에까지 자신이 책임을 져야 한다는 중압감을 가질 것이다. 바로 이점을 관리자가 유의 해야하는 것이다. 그 조직원의 능력에 맞는 적절한 책임한계를 부여함으로써 그들이 그들의 방식대로 최선을 다할 수 있는 환경의 조성이 매우 중요하다는 것을 말해주고 있다. 이점을 비버의 방식, 즉 우두머리 비버는 없다는 표현을 통해 쉽고도 간결하게 전해주고 있는 것이다.
비버의 방식에 이어서 성공적인 경영의 진짜 비결은 변화하는 상황에 맞는 조직으로 바꾸는 것이라는 좋은 Tip을 주고 있다.
그 외에도 임무와 역할을 명확하게 정해야 하며, 팀원의 생각과 느낌, 욕구와 꿈을 존중하고 경청하며 그것에 따라 행동해야 한다고 말해주고 있다. 조직이 크면 클수록 사실상 이런 것은 어렵다고 생각된다.

참고 자료

없음