Korean Air,대한항공 겨영전략사례,대한항공 항공산업,내부환경의 이해,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1. Intro- Company Characteristic
2. Market Performance
3. Profit Analysis
4. Value Chain Analysis
5. Core Competency
6. Appendix

본문내용

대한항공의 사업영역은 크게 4 가지 사업부가 있는데 , 그 중요도에 있어서 여객 사업부와 화물 사업부에 집중하여 살펴보도록 한다 .
여객과 화물 두 사업부는 각기 다른 고객과 사업 프로세스를 지니므로 다르게 분석되어야 한다 . 개 인 기 업 B2C B2B 일반 여객 수요 마케팅 , 판매전략 , 마일리지 상업적 ( 수출입 ) 수요 판매 , 영업 인적 서비스 물 적 서비스 신속 , 정확한 서비스 여 객 화 물

<중 략>

관계사와의 협력을 통한 시너지 효과이며 , 이를 통해 지속 가능한 시장우위를 확보한다 . 다양한 장거리노선 제공능력 새로운 수요 창출 효과 노선 내 제한적 경쟁 장거리 기종의 항공기 다량 보유 ( 대한항공 : 75 대 , 아시아나 : 32 대 ) 효과적 수요변화 대처능력 Risk Management 유휴 생산능력을 바탕으로 한 외부 환경변화에 대한 능동적 대처 시장 선도자로서 지속적인 시장개발 가능 관계사와의 협력을 통한 시너지 효과적인 화물운송 시스템 확보 지속적 , 안정적 수익 보장 지속 가능한 시장우위 확보

참고 자료

없음