[사회복지행정론]인적자원관리조 ppt

목차

1 인적자원관리의 개념
2 직무연구
3 직무관리
4 유지관리
5 부록

본문내용

조직의 목표달성에 필요한 활동을 수행할 능력을 갖춘 사람을 확보, 개발, 동기부여, 평가, 유지하고 특정 활동이나 조직 분위기를 개발함으로써 직원들의 만족도와 능률을 극대화하는 과정

개념
- 직위에 해당하는 과업을 분석하여 업무에 수반하는 의무와 자격을 명확히 함으로써 적합한 지원자를 판단하기 위한 기준

<중 략>

임금
직원 개인의 성과, 노력, 연공서열, 지식과 기술수준, 업무의 중요성과 난이도, 조직상의 지위 등에 의해 결정
부가급여
임금 이외의 간접적 보상 프로그램(각종 보험, 휴가, 안식년제, 교육·
취미활동 지원, 퇴직 관련 급여 등)
☞ 법정 급여 : 퇴직금, 퇴직연금 등
비법정 급여 : 무료 직원식당, 통근차량 등

1)배치
직무를 담당하는 구성원을 조직의 목적과 직무의 내용에 맞추어 인원을 할당하는 것
☞ 신규채용자 연수 · 수습기간이 끝난 후 특정 직무 배치
조직개편 · 구조 조정과정
2)승진
조직의 계층구조에서 보다 높은 계층으로의 지위의 상향 이동
☞ 고려요소 : 근무연한, 업무수행능력
(경력) (근무성적의 평정)

참고 자료

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