간호조직에서 살아남는 전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 개념과 특성
2. 조직문화의 구성요소와 기능
3. 조직문화에 영향을 주는 요인과 조직문화의 유형
4. 병원 간호조직문화의 이해
5. 성공적인 병원 의료조직의 특성
※ 조직 내 간호문화유형을 통해서 본 앞으로 나아가야 할 조직문화의 방향
※ 조직에서 살아남는 기술

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
내 미래 직업을 간호사로 목표하였기 때문에 더 큰 간호사들이 모인 간호조직 안에서 그 많은 간호사들 중 내가 어떻게 해야 할지 또한 그 간호조직은 어떠한 조직인지 알기 위해 이 레포트를 작성하게 되었다.
Ⅱ. 본론
1. 조직문화의 개념과 특성
1) 조직문화의 정의
: 한 조직의 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념, 이념, 관습 등을 총칭하는 것으로서 조직과 구성원의 행동에 영향을 주는 기본적인 요인

<중 략>

세 번째 무능력한 조직의 특징은 중요한 것과 중요하지 않은 것을 구분 못하게 된다는 점이다. 만약 병원에서 중요한 의사결정들을 위해 많은 사람들이 모여서 회의를 한다고 가정해보자. 이번 회의의 가장 중요한 핵심은 환자의 치료나 간호에 대한 회의라고 생각해보자. 이 핵심기술은 회사의 운명을 좌우할 중대결정이다. 하지만 결국 모든 구성원전체가 핵심기술을 이해 할 수 는 없다. 그러므로 소수의 사람들에 의해 중대결정은 무비판적으로 아주 짧은 시간에 의사결정이 이루어지고 나머지 회의 시간은 모두가 공유할 수 있는 잡다한 문제에 집중하게 된다.
예를 들어 이번 야유회를 어디로 가느냐는 회사발전에 거의 영향을 끼치지 못하는 문제이지만 모든 사람들이 공유할 수 있는 전문지식이 필요 없는 야유회 이슈에 대해 수없이 많은 소모적 논쟁을 지속하게 된다.
결국 무질서한 거대조직일수록 핵심회의는 소수의 사람들이 공유하게 되며 매우 짧은 시간에 독재적으로 결정된다. 그리고 중요도가 떨어지는 사안에 관한 회의는 많은 사람들이 참여해서 소모적 시간을 낭비하게 되는 무질서를 표현하게 된다.

참고 자료

없음