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최초 등록일
2014.03.16
최종 저작일
2014.03
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목차

1. 배경 및 선정동기
1) 배경
2) 현대제철 선정동기

2. 현대제철 소개
1) 현대제철 소개
2) 현대제철 조직구조

3. 현대제철 조직구조 문제점
1) 배경
2) 내부적 원인
3) 외부적 원인

4. 현대제철 조직구조 해결방안
1) 각 공장별 안전보건관리자의 육성
2) 라인.스탭 구조 보완
3) 봐주기식 관행 - 완벽하지 못한 안전 감독
4) 안전불감증 의식 개선 요구

5. 현대제철의 바람직한 조직구조

6. 출처

본문내용

지난 5월 전로보수 공사 도중 근로자 5명이 아르곤가스 질식 사고로 숨진 현대제철 당진공장에 대한 노동부의 감독 결과, 안전관리 시스템의 총체적 부실이 드러났다. 세상에서 가장 화려한 빛의 프로포즈고용노동부는 5월 20일부터 6월 27일까지 현대제철 당진공장에 대해 산업안전보건 특별감독을 실시한 결과, 현대제철 898건, 협력업체 156건, 건설업체 69건 등 총 1,123건의 산업안전법 위반사항을 적발했다고 12일 밝혔다. 고용부에 따르면 이번 사고는 단순한 기계 결함이나 오작동을 넘어 전로내부 내화벽돌 축조작업 업체와 아르곤 가스배관 연결작업 업체를 체계적으로 관리하지 못한 데 원인이 있었던 것으로 파악됐다. 또 밀폐공간 작업 시 안전작업 프로그램을 수립하지 않았고 환기시스템 구축 및 주기적인 가연성 가스 측정도 제대로 이뤄지지 않았던 것으로 조사됐다. 제철소의 특성상 금속물질의 분진이 많이 발생하는데도 연주공장 몰드파우더, 소결공장 코크스라인 등 일부 공정에 밀폐설비나 국소배기장치를 설치하지 않은 사실도 확인됐다.

<중 략>


따라서 어린 학생부터 성인에 이르기까지 전 국민 모두에게 안전에 대한 중요성을 인식시켜주는 근본적인 교육이 절실하게 필요하다. 또한 각종 사고에 대비하는 훈련과 대책을 정부와 공무원들이 솔선수범하여 수행하여야 하며 일반 시민들에게도 보여주고 인식 시켜주어야 한다. 안타깝게도 우리나라의 경우 흐지부지 얼렁뚱땅 사건을 넘기려는 경향이 있기 때문에 죄를 지어도 두려워하지 않고 또 다시 같은 사고가 발생하는 것이다. 따라서 안전불감증을 해결하는 방안은 가장 간단하지만 어려운 국민, 기업가 등 모두의 인식 개선이라고 할 수 있다.

5. 현대제철의 바람직한 조직구조
위에서 언급했듯이 이번 현대제철의 사고는 조직구조 및 안전관리 시스템의 총체적 부실에 의해 발발하였다. 최근 급속도로 변화하는 환경 변화에 대응하기 위해 사업부제 조직으로 변모하였지만 현대제철의 핵심 기능적인 부분을 간과한 것 같아 많은 아쉬움을 남긴다.

참고 자료

현대제철 브로슈어
잡이룸 http://www.joberum.com
http://cafe.naver.com/moveslikeposco/34
현대제철 3/4분기 기업설명회 자료
안전한 일터 만들기 지원본부 http://cafe.daum.net/kist055
매일노동뉴스-현재제철 당진공장 잇단 참사 원인은?
머니투데이뉴스, 2013.07.12., ‘질식사고’ 현대제철 사법처리…과태로 6억 7천만원
한정애의원 보도자료, 2013.7.11., ‘현대제철-노동부 시정명령 무시하고 스스로 제출한 PSM도 미준수’
노동건강연대, 2013.08.02., 매일매일 기업살인, 이대로는 멈출 수 없어…
엔하위키미러 - 안전불감증

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