5 force 모델을 이용한 물 산업의 구조 분석

목차

Ⅰ. 서

Ⅱ. 물 산업
1. 정의
2. 물 산업의 구분
3. 물 산업의 특징
1) 이원화된 구조
2) 다양한 분야의 기술연계
3) 과점적 경쟁시장
4. 물 산업 현황

Ⅲ. 5 force model을 이용한 산업구조분석
1. 기존경쟁자들 간의 경쟁강도
2. 진입위협의 크기에 영향을 주는 요소들
3. 대체재로부터의 압력이나 보완재로부터의 지원
4. 공급자들의 힘을 반영하거나 힘에 영향을 주는 요소들
5. 구매자들의 힘을 반영하거나 힘에 영향을 주는 요소들

Ⅳ. 결

본문내용

Ⅰ. 서
2010년에 4,828억 달러 규모로 추정되는 세계 물 시장을 선점하기 위해 각국은 수출산업화와 해외진출 확대 정책을 마련하는 등 자국 기업의 대외경쟁력 강화를 적극 도모하고 있다. 이에 1999년 70여개에 불과하던 세계 민간 물 전문 기업 수는 중국 등 개도국을 중심으로 대폭 증가하여 2010년 164개에 달하는 것으로 나타났다. 2010년 국내 물산업 수주액은 약 16억 달러로 세계 물시장의 0.3%, 물 산업 건설시장의 2.6%에 불과하지만, 지난 35년간의 실적에 근거했을 때 물 산업 해외진출은 성장추세를 보이는 것으로 분석되었다. 또한 글로벌 시장변화를 감안할 때 향후 5~10년이 국내 물산업의 성장과 둔화를 결정짓는 중요한 시점이 될 것으로 전망된다.

<중 략>

2) 판매자들간의 제품차별화 정도
'물‘이라는 특성상, 정수처리 부문에서의 기술적인 차별은 가능할지 몰라도 제품의 차별화 정도가 그리 크게 나타나지 않는다. 따라서, 제품적인 측면만 놓고 보았을 때, 경쟁강도가 높다고 볼 수 있다.
3) 판매자들이 소비자들로부터 알고 있는 제품충성도
제품의 차별화가 충성도로 이어진다. 물은 제품차별화가 거의 없기 때문에 충성도 역시 낮다고 볼 수 있다. 따라서 경쟁강도가 높다.
4) 수요의 교차탄력성
물은 대체재가 없다고 볼 수 있다. 따라서 교차탄력성이 매우 적으며 수익성이 매우 높다.

참고 자료

없음