[경영학] 일류기업의 조건

*미*
최초 등록일
2003.05.27
최종 저작일
2003.05
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목차

1. 일류상품과 일류기업
2. 신제품의 성공적 상품화
3. 품질 전략
4. 시장 점유율을 늘리는 방법(Market share)
5. 철저한 준비, 조사와 정보의 효과성
6. 영업 능력 향상
7. 효과적인 광고와 인재활용
8. 학습과 교육
9. 기업 문화
10. 경영의 사회적 책임
11. 경영전략

본문내용

우선 미국의 최신기업경영기법을 도입하면서 정보통신기술에 많은 투자를 했고 업종다양화와 과학적인 접근방식을 도입하는 성과를 올렸다. 그러나 급격한 '리엔지니어링'은 경영에 큰 혼란을 가져왔다. 미국식 경영이론은 미국문화에 바탕을 두고 있다. 때문에 근로자와 경영자가 철저한 계약관계를 바탕으로 '해고'라는 것을 자연스럽게 받아들이는 풍토에서 다운사이징(사물의 소형화(小型化), 기업의 감량경영을 통칭하는 일반 개념)과 리엔지니어링(기업의 체질 및 구조와 경영방식을 근본적으로 재설계하여 경쟁력을 확보하는 경영혁신기법)이 가능한 데도 이를 무리하게 한국땅에 이식하면서 혼란을 가중시켰던 것이다.
기업에서 인력이야 말로 귀중한 자원인 것을 경영자 스스로 잘알고 있는데도 불구하고 불가피한 상황에서나 가능한 감원조치를 남발하는 것은 한국적 기업문화와는 거리가 멀다. 게다가 업무효율 등을 이유로 도입한 신경영방식은 뚜렷한 영업실적이 없는 경영자만을 양산하여 비용손실을 초해하기도 했다.따라서 우리는 과거에 이룩한 성과를 철저히 연구 검토한 것을 바탕으로 한 새로운 한국적 환경에 맞는 경영기법이 필요하다. 한국은 한국적 기업환경과 경영활동에 맞는 경영기법이 필요.하다는 것이 새롭게 부각되었다. 곧, 우리나라 각 기업이 21세기 초일류기업으로 가기 위해서는 경영혁신과 경영제도개혁만으로는 부족한 것이다. 바로 능동적인 변화와 혁신이 가능한 환경이 조성 되었을 때 경영혁신도 힘을 발휘하는 것이다. 이것은 곧 우리 문화에 대한 깊은 이해 없이는 불가능하다. 각 기업에 스며들어 있는 독특한 문화가 기업과 그 구성원들의 가치체계를 결정하고, 그것이 또 기업의 운명을 판가름하는 것이다.

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