글로벌경영의 필요성과 글로벌전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 글로벌경영의 필요성
2. 글로벌전략의 단계
3. 글로벌경영의 특징

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

경기부진의 장기화가 예고되고 있는 가운데, 국제통화기금(IMF)은 2011년 9월 20일 전 세계 경제는 ‘새로운 위험국면’(a dangerous new phase)에 진입해 있다고 진단했다.
IMF는 이날 발표한 ‘세계경제전망’(World Economic Outlook) 보고서에서 전 세계 경제 상황이 몇 달 전에 예상했던 것보다 훨씬 취약한 상태로, 내년에도 성장 폭은 아주 낮을 것이며, 이에 따라 IMF는 올해 전 세계 경제성장률 전망치를 지난 6월 보고서에서 발표한 4.3%에서 4.0%로 하향조정했다. 내년 전망치도 4.5%에서 4.0%로 비교적 큰 폭으로 낮췄다.
주요 원인으로는 최근 유로존의 재정위기와 미국의 경기침체가 세계 경제의 불확실성을 확대시킴으로써 신흥 경제 국가들을 비롯한 여타 국가에도 전반적으로 영향을 미치고 있는 점으로서, 우리나라의 올해 경제성장률 전망치도 4.0%로 지난 6월 보고서(4.5%)보다 0.5%포인트 하향 조정됐다.
호황기에는 후발 기업들도 선도 기업들이 미처 점유하지 못한 시장부분에서 이윤 창출이 가능했기 때문에 안정적인 성장을 할 수 있었다. 그러나 불황기에는 가격 경쟁이 심화되고 소비자들이 더욱 합리적인 소비를 지향하게 되어 상품이나 서비스의 격차가 더욱 부각되게 된다. 따라서 현재의 상황처럼 불확실성에 직면한 기업들은 거시적인 경제변수들뿐만 아니라 각 기업의 상황에 따라 생존 및 성장을 위한 기업 전략 방향의 변화를 모색해야 한다고 생각한다.
글로벌(Global) 경영이란 세계화라는 목표 아래 국내 및 해외를 포함한 어느 곳이든 사업을 할 수 있는 곳이라면 사업을 수행하겠다는 것을 의미하며, 전 세계시장을 하나의 시장으로 인식하여 사업을 수행하는 것을 뜻한다. 21세기 글로벌 경영의 시대에서 대기업의 전유물처럼 여겨졌던 기업의 해외 진출이 이젠 중소기업에게도 더 이상 낯설지 않으며, 그 형태도 매우 다양하다. 얼마 전까지만 해도 시장 개척을 위한 판매 법인을 세우거나 원가 우위 확보가 가능한 저임금 국가에 생산 법인을 설립하는 방식의 해외 진출이 대부분이었다. 그러던 것이 최근 들어 연구개발 기지, IT 서비스 센터, 자원 개발 및 원자재 확보를 위한 투자에 이르기까지 다양한 목적의 해외진출이 활발히 이루어지고 있다. 진출 지역 역시 중국과 인도를 비롯한 동남아시아 국가뿐만 아니라 중앙아시아나 중동, 남미와 동구권 등 전 세계 구석구석으로 확대되고 있다

참고 자료

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