삼성전자의 해외사업조직

목차

Ⅰ.서론(들어가며) /3

Ⅱ.삼성전자의 해외사업조직
1.해외사업조직(해외 사업부)
1-1. 해외사업조직이란
1-2. 해외사업조직의 역할
1-3. 해외사업조직을 구축한 기업의 특징
1-4. 해외사업조직의 구축 단계
2.삼성전자
2-1. 삼성전자 소개
2-2. 삼성과 삼성전자의 조직 구조
2-3. 삼성전자의 연혁
2-4. 삼성전자 해외사업조직의 목표
2-5. 삼성전자의 해외사업조직 현황
2-6. 삼성전자의 해외사업조직 성과

Ⅲ.결론
1.결론 및 시사점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론(들어가며)

교통과 통신의 급속한 발전과 함께 생산 기술을 비롯한 많은 분야의 기술 수준이 괄목할 만큼 성장하고 있다. 이는, 기업이 국내 시장에서의 영향력을 최대로 발휘할 수 있도록 도와줄 뿐만 아니라 동시에 해외 시장에 진출할 발판과 가능성을 마련한다.
기업들은 더 큰 시장에서의 성공적인 이익 창출을 위해 좀 더 구체적이고 그 시장에 적합한 조직 구조가 필요하게 되었다. 물리적인 거리로 인해 관리에 있어 어려움을 겪었던 기업들은 해외사업 조직을 마련하였다. 이는 효과적인 글로벌화를 위한 대안이었는데 보다 제품에 대한 기술과 생산 시설을 발전시키고 자원의 분배를 최적화함으로써 규모의 경제를 이루고 생상성도 향상시킴과 동시에 자사의 제품이 타사의 제품보다 높은 경쟁력을 가질 수 있도록 하기 위함이다. 점차 국가 간의 경계가 사라지고 있는 상황에서 글로벌화는 더 이상 기업의 국제 경영에 있어서 선택 사항이 아닌 필수적인 조건이 되어가고 있다.
반면 기업의 글로벌화만큼이나 기업의 현지화의 중요성도 빠뜨릴 수 없다. 각 나라마다 특유의 문화 및 법률, 제도가 존재하기 때문의 그 나라의 소비자 확보를 위해서는 현지 소비자의 요구 사항에 최대한 적합한 상품을 제공해야 할 필요가 있다. 이를 위해서는 그 지역에서 성공적인 성과를 이루기 위해 현지 밀착 경영이 필수적이다. 그러나 글로벌화, 현지화의 목표와 방식이 상충되기 때문에 이 둘의 적절한 조화가 글로벌 기업을 표상하는 기업의 경영자가 해결해야 할 과제이다. 그리고 그에 적합한 조직 구조를 마련함에 있어서도 역시 글로벌화와 현지화의 조화에 주목해야 할 것이다.
최근 국내외 많은 기업들은 무한 경쟁 시대에 발맞추어 조직 구조의 변화를 꾀하고 있는데, 우리나라를 대표하는 기업이라고 할 수 있는 삼성의 계열사중 하나인 삼성전자는 글로벌 기업의 선두주자로서 수십년 전부터 자사의 글로벌화를 위해 노력해 왔다. 해외 시장의 현지 소비자를 타겟팅한 마케팅의 강화는 물론이고 그 지역에 적합한 생산 방식의 변화를 통해 해외 진출 사업을 보다 강화하고 있다.

참고 자료

《다국적기업관리》. 박병길. 2006. 박영사
《다국적기업 경영학》. 안세영. 2006. 박영사
《다국적기업 전략과 관리》. 반병길, 이인세, 김성영. 2007. 박영사
《전후 자본주의의 변화와 다국적기업》. 최성일. 2005. 세종출판사
《다국적기업관리》. 박병길. 2006. 박영사
《다국적기업 경영학》. 안세영. 2006. 박영사
《다국적기업 전략과 관리》. 반병길, 이인세, 김성영. 2007. 박영사
《전후 자본주의의 변화와 다국적기업》. 최성일. 2005. 세종출판사
[삼성전자 홈페이지]