야후 기업소개와 위기경영

목차

Ⅰ. 서 언

Ⅱ. 벤처기업의 이론적 고찰
1. 벤처기업의 정의
2. 벤처기업의 성장배경
3. 벤처기업의 특징
4. 벤처기업과 일반 중소기업의 비교

Ⅲ. YAHOO! (야후)
1. YAHOO!의 기업 소개
2. YAHOO!의 경쟁력

Ⅳ. 위기 속의 YAHOO!
1. YAHOO! 코리아의 철수
2. YAHOO!의 위기
(1) 광고 중심 수익 모델의 위험성
(2) 구글의 등장
(3) 급변하는 IT 산업의 흐름
3. YAHOO!의 구세주 CEO 마리사 메이어
(1) 마리사 메이어 취임 이전의 야후
(2) 마리사 메이어 취임 이후, 야후의 변화
4. 야후의 툼블러 인수 - 소셜 및 모바일 위주의 전략

Ⅴ. YAHOO! vs Google
1. 수익구조
2. 사용자 환경

Ⅵ. 결론 및 견해

본문내용

Ⅰ. 서 언
우리가 생각하기에 정보 포털 사이트를 떠올린다면 어떤 것이 있을까. 네이버, 구글, 다음, 네이트를 대표적으로 떠올릴 것이다. 그러나 이들이 생겨나기 전 정보 포털 사이트 중 우위에 있었던 사이트가 있는데, 바로 “YAHOO!”이다. 야후는 10년 전, 검색 엔진 중에서 단연 최고라 할 수 있었다. 그러나 현재 그 자리를 지키지 못하고 현재 많이 뒤처져 있어 위기에 놓여 있다. 과거 국내 포털 사이트 분야에서 1위의 자리에 있었던 야후 코리아가 2012년 12월 31일부로 사업체를 정리했다. 야후의 몰락으로 현재 생존해 있는 기업들이 안전하지 못하다는 점을 알 수 있다.
세계적인 기업인 월마트와 구글은 한국에서 성공하지 못하고 후퇴하였다. 그 대상이 이제 야후도 포함하게 되었다. 이 점을 흥미롭게 여겨 야후를 주제로 선정하게 되었다. 야후는 대기업으로 알려져 있지만 대기업이기 이전에 벤처기업이다. 벤처기업은 위험성은 크나 성공할 경우 높은 기대수익이 예상되는 기술 집약형 기업이다. 야후는 이 점에 있어서 검색 포털 업계에서 선두주자라 할 수 있다.

<중 략>

그에 못지 않게 야후 웹 사이트 내의 배너 광고에서 중요 수익을 창출한다. 따라서 야후는 인터넷 이용자가 단순히 검색엔진을 통해 필요한 것을 찾아 떠나기를 원하지 않는다. 야후는 인터넷 사용자가 웹 사이트 내에서 최대한 많은 시간을 보내면서 광고를 보고 그것을 클릭하기를 원한다. 그렇기 때문에 다양한 콘텐츠와 서비스를 확보해두고 사용자가 야후 내에서 모든 인터넷 활동을 할 수 있도록 유도하고 있다. 이는 비유해 보면 야후는 웹 상의 테마 파크로 그 안에서 먹고 마시고 즐기는 등 다양한 활동을 모두 즐기는 공간이라고 부를 수 있다.

야후와 구글은 다른 시기에 등장하여 다른 시기의 인터넷 패권을 장악하고 있지만, 두 웹 사이트의 공통점은 끊임없이 변화하고 있다는 것이다. Yahoo는 자신이 원하는 웹상의 정보를 정확하게 빠르게 찾고 싶은 소비자의 needs에 효과적으로 대응하지 못하고 결국 구글에게 주도권을 빼앗겼다. 구글에게도 이러한 법칙은 적용된다.

참고 자료

야후, 마이크로 블로그 툼블러 전격 인수 : 툼블러, 야후의 소셜 및 모바일 위주 전략에 활력 부여 기대, 한국인터넷진흥원 정책 연구실 정책기획팀, 한국인터넷진흥원, 2013
디지털 수몰민의 눈물 “우리 추억을 어쩌라고” : 지난해 말 야후코리아, 1월 31일 나우누리, 2월 18일 프리챌 등 인터넷 서비스 종료... , 김성환, 한겨레신문사, 2013.2.15 기사
벤처기업 CEO의 기업가 정신과 리더십이 조직문화와 기업 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 최은희. 인천대학교 경영대학원, 2008.2
창업 벤처기업의 사업 실패사례분석을 통한 성장전략에 관한 연구 : IT 관련 업종을 중심으로, 문주철, 한양대 경영대학원, 2006
창업론 수업자료, 이상석 교수님, 강남대학교 경영학부, 2013
한국벤처기업협회 사이트
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