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개방형 혁신(open innovation)의 이해와 사례

저작시기 2013.12 |등록일 2013.12.08 | 최종수정일 2014.11.05 한글파일한컴오피스 (hwp) | 42페이지 | 가격 2,800원
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목차

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 개방형 혁신 개요
1. 개방형 혁신의 등장배경
2. 개방형 혁신의 개념

Ⅲ. 개방형 혁신의 유형과 개방형 비즈니스 모델
1. 개방형 혁신의 유형
2. 개방형 비즈니스모델

Ⅳ. 개방형 혁신사례
1. P&G
가. 도입배경
나. C&D의 주요수단
2. Dupont
가. 도입배경
나. 추진전략
3. Red Hat
가. 도입배경
나. 개방형 혁신내용
4. LG화학
가. 추진배경
나. 추진방안
5. 현대자동차
6. 포스코
가. 개방형 혁신배경
나. 개방형혁신 방안

Ⅴ. 결론(개방형 혁신추진방향)

Ⅵ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 들어가는 말
새로운 시장이 형성될 때 기존의 시장 흐름에 익숙해진 사람들은 체질적으로 혁신에 강할 수 없다. 필름 시장을 석권했다가 디지털 카메라의 등장으로 역사의 뒤안길로 사라져간 코닥이나, 스마트폰이라는 휴대전화 시장의 새로운 흐름에 적절히 대응하는 데 실패해 곤경에 처한 노키아의 사례가 대표적이다. 해당 기업들은 당대 최고의 인재들이 모여 있던 집단이었고, 가장 많은 정보와 연구원들을 보유하고 있는 1등 기업이었다. 그들도 시장의 흐름이 변하고 있다는 사실을 알고 있었다. 하지만 현실 안주자들에게 발목이 잡혀 혁신의 결단을 내리지 못했거나, 혹은 신제품 개발을 통한 내부 혁신을 시도했으나 그들보다 더 잘하는 외부의 이노베이터들에게 패배한 결과 도태된 것이다.
이러한 이유로 많은 글로벌 기업들이 벤처 투자 등의 형태로 외부의 기술이나 아이디어, 지식을 받아들여 혁신을 추구하고 있다. 특히 정보기술(IT) 산업의 경우 빠른 기술 확보가 중요해지면서 외부 자원의 활용이 더욱 중요한 경영 전략이 되고 있다. 외부로부터의 혁신은 주로 인수합병(M&A) 등의 형태로 많이 나타나는데, GE나 시스코 등 우리에게도 잘 알려진 글로벌 대기업들이 이러한 전략을 통해 지속 성장과 시장 지배력을 키워나가고 있다. 혁신 과정에서 외부의 자원을 받아들임으로써 비용은 줄이고 성공 가능성을 높이며 부가가치 창출을 극대화하는 개방형 혁신의 전략이다.
본론에서는 개방형 혁신에 대한 개념과 특징, 여러사례에 대하여 살펴봄으로써 우리나라 기업들이 추가해야할 개방형혁신에 대하여 논의하기로 한다.

Ⅱ. 개방형 혁신 개요
1. 개방형 혁신의 등장배경
개방형 혁신(Open Innovation)은 조직 내부에 국한되어 있던 연구개발 활동을 기업 외부까지 확장하여 외부 아이디어와 R&D 자원을 함께 활용한 혁신성과 극대화 전략의 추진을 의미한다. 과거에도 연구개발 아웃소싱이 있었지만 기술혁신의 전 과정에서 내·외부의 다양한 자원을 활용한 수익성을 추구하는 것으로 그개념이 보다 확대 발전된 것이다.

참고 자료

『개방형 혁신과 울산의 R&D 역량강황 방안 연구』(울산발전 연구원, 2010.12)
『개방형 혁신을 위한 개방형 로드맵의 개발: P&G 사례연구』(기술혁신학회지 제15권 1호, 2012년 3월)
『오픈 이노베이션, 혁신의 동력 되려면』(엘지경제연구소, 2013.11.27)
『개방형 혁신 산업별 특성과 시사점』(과학기술정책연구원, 2008.12)
『LG화학의 개방형혁신 도입과정과 우리나라기업에의 적용에 관한 고찰』(양희승, 기술혁신 연구 18호, 2010년)
『자동차산업과 오픈 이노베이션』(한국자동차산업연구소, 2012.7.19)

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