경영학과 발표사례 <비상경영의 문제점>

목차

1. 비상경영
2. 비상경영사례
3. 사기저하사례
4. 비상경영 역발상
5. 긍정적 대안

본문내용

1. 비상경영
진정한 비상경영인가?
1. KBS경영진, 비상경영 속 ‘고액연봉’챙겨
2. 한국선급, 비상경영체제인데… 부회장 직 신설 ‘ 논란’
3. 삼성이 비상경영? 너도나도 비상경영 선포

2. 비상 경영사레
조직운영
조직효율화
현재 - 현재 기능별 조직이 본부별로 나누어져 있어 본부/그룹/팀이 매우 많으며, 비효율적인 요소가 있음
혁식방안 - 기능별로 통합하여 효율적인 인력 운영으로 불필요한 인력채용 최소화
중복업무 제거
현재 - 현재 통일한 업무를 다양한 양식으로 전사에서 작성 보고되고 있음
혁신방안 - 중복업무를 제로화 추진해서 불필요한 인건비 절감
신입사원 현장교육지양
현재 - 신입사원을 국내외 현장에 2개월간에 걸쳐 OJT교육 진행되고 있어 소요 비용이 매우 큼
혁식방안 - 신입사원의 현장 OJT교육을 축소 또는 국내현장으로 제한한다.

고정비용
Refresh&연차사용
현재 - 미 사용분에 대해서 금액으로 환급해 주는 고나계로 많은 직원들이 사용하지 않고 있음
혁신방안 - 파견자만 제외하고 환급하지 않고 모두 사용하는 기준으로 전환

<이하생략>

참고 자료

없음