경력개발에 대한 이해

목차

1. 경력개발의 장애요인들
2. 경력개발 입문
3. 경력개발의 필요성
4. 경력개발과 멘토
5. 경력개발제도의 효과
6. 인재육성 및 관리 프로그램으로서의 경력개발제도

본문내용

1. 경력개발의 장애요인들
<조직 리더들이 자주 제기하는 반론>
-재정적 감당이 어려움.
-이미 경력개발 프로그램이 있다.
-경력개발 지원 전담 지원이 없다.
-시간이 없다.
-인원감축 중, 경력개발 생각할 수 없다.

⇒ HRD 전문가는 최고 경영진의 지원을 확실하게 얻어야 함.
경력개발 받을 사람들의 요구 밝혀야 함.
약간의 반대 의견 무시, 지지자들의 지원을 집중적으로 받을 필요가 있다.

2. 경력개발 입문
경력개발이란?
-직원, 조직이 상호 협력하여 경력을 구상하는 구조적, 조직화된 계획 활동 또는 과정이다.
경력개발제도를 운영함에 있어 몇가지 운영원칙이 필요하다.
첫번째가 조직 구성원 스스로가 자신의 적성과 희망에 따라 경력계획과 경로를 선택하는 자기주도의 경력개발이다.
두번째가 설정된 경력경로에 의한 경력개발과 경력개발 계획에 근거한 CDP 활용기회의 제공 및 경력개발을 지원하는 계획에 근거한 경력개발이다.

<중 략>

경력개발은 직원들이 자신의 직업을 통해 발전 시킬 수 있는 훈련 경험, 업무배정, 멘토링 관계등을 총체적으로 설명하는 개념이다. 기업이 직원들의 경력개발에 힘을 기울여야하는 이유는 최고의 인재를 유지할 뿐 아니라 은퇴, 이직, 내무승진으로 인한 공석을 채우기 위해 경력개발이 관련되기 때문이다. 결국 경력개발은 언젠가 회사를 이끌 전문 기술 경력자, 관리자, 경영진의 강력한 집단을 양성하는 역할을 하게 된다. 사실 경력개발은 ‘내부고용’ 의 한 형태이며, 또한 경력개발로 기업이 명성이 높아지면 경력을 중요하게 생각하는 인재 후보들이 선호하는 기업된다.

4. 경력개발과 멘토
오늘날 직장 사회에서는 평생 직장보다는 평생 직업을 선호한다. 그러나 평생 직업으로 성공한사람은 전적으로 혼자 힘으로 성공한 사람은 얼마 안된다. 성공한 사람의 대부분은 인생의 가르침과 자신의 전문분야에 도움을 준 스승 즉 멘토(Mentor) 혹은 상사가 있다 경영자로서 존경받고 있는 GE의 CEO였던 잭 웰치에게는 어머니가 바로 그런 존재였다고 하는데, 초년 시절에 어머니로부터 배운 것이 많은 교훈이 되었다고 한다.

참고 자료

없음