국제경영, 씨멕스 사례분석, 케이스 분석

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* 2. CEMEX의 유럽 기반의 건축 자재 회사인 RMC 인수에 대해서 어떻게 생각하십니까? 보다 구체적으로 1) RMC가 적합한 인수합병 대상이었다고 생각하십니까? 2) RMC 인수를 통한 수직적 통합 (vertical integration)전략은 바람직할까요? 3) 이미 성숙기에 접어든 선진국 시장을 공략하는 것보다 BRICs 국가를 중심으로 한 신흥시장에서의 확장을 도모하는 것이 보다 바람직하지는 않은가요?
일단 나는 이 사례를 보고 CEMEX란 기업에 대해서 약간의 존경심이 생겼다. 멕시코의 작은 회사가 스페인, 미국, 유럽, 라틴 아메리카, 아시아 할 것 없이 전 대륙의 국가의 기업을 M&A 했다는 사실에 놀랐다. 위의 질문에 대한 답은 일단 “Good Choice”이다.
세부적으로 1)번 문제의 답은 일단 규모 면으로 자신보다 2배 이상 몸집이 크고, 또한 유럽 국가의 자존심을 가지고 있는 기업을 인수합병에 좋은 대상이라고 하긴 쉽지 않다.

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