대우사례 , 국제경영, 케이스분석

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* 2. Why did Daewoo choose Uzbekistan as its gateway to the CIS? How did Daewoo‟s diversified product lines influence Daewoo‟s entry strategy into Uzbekistan? What challenges is the UZ-Daewoo auto project facing and what would you recommend Daewoo‟s management in Uzbekistan do to address these challenges?
대우가 우즈베키스탄을 목표로 선정한 것은 결과적으로 대우의 Needs와 우즈베키스탄의 Needs가 서로 맞아 떨어졌기 때문이라고 볼 수 있다.

<중 략>

중앙아시아는 우즈베키스탄, 카자흐스탄 등 두 개국이 구 소련연방의 붕괴와 더불어 독립하여 신생국으로 탄생한 지역이다. 이 지역은 지하자원이 풍부하고 인구가 5천만이 넘는 거대한 시장으로서 회교의 전통과 구 소련체제에 속해 있었다는 동질성을 가진 새로운 시장으로 부각.

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