JIT사례분석 제일모직

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자원이 제품이나 서비스로 전환되는 변환과정에 대한 관리를 생산관리 라고 한다. 제조조 직이든 서비스조직이든간에 어느 기업이든 생산활동을 하는데 기업이 성공하기 위해서는 최소의 비용과 노동으로 단시간에 좋은품질의 제품을 생산하는 효율적인 생산관리 시스템 이 필요하다. 생산관리 시스템에는 적시생산 시스템, 컴퓨터 통합생산시스템(CIM)등이 있 다. 이중에서 나는 적시생산 시스템을 도입하여 성공한 기업에 대해 알아보기로 했다. 우선 적시생산시스템(이하 JIT)에 대한 개념에 대해 설명하자면 JIT라고도 한다. JIT는 Just In Time의 약자로, 생산과정에서 필요할 때 필요한것을 필요한 만큼만 생산함으로써 생산시 간을 단축하고 재고를 최소화하여 낭비를 없애는 시스템으로 일본의 도요타에서 개발한 생 산시스템이자 도요타의 경영철학이기도 하다. 1937년에 도요타 자동자 주식회사를 설립한 도요타기이치로는 2차 세계 대전으로 인해 극심한 물자부족을 겪으며 경영을 해야했기에 자동차를 만들 때 들어가는 수천개의 부품 중에 하나의 작은 부품이라도 낭비하지 않고 아 껴써야 했다.

참고자료

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